Смотри также

Сумма прибыли от реализации в году составила ,7 тыс. На увеличение суммы прибыли от реализации повлиял рост объёма товарооборота на ,75 тыс. Повышение деятельрость рентабельности для коллектива магазина означает укрепление курсового положения, курсоваы значит, и увеличение средств, направляемых на маркетинговое стимулирование их труда, на социальную защиту.

Для собственника магазина — это информация о результатах внедрение управленческих решений, о целесообразности изменения тактики управления. С позиции государства повышение уровня рентабельности означает увеличение размера нажмите чтобы увидеть больше, перечисляемых в бюджет.

С точки зрения партнёров увеличение рентабельности свидетельствует о повышении рыночной стоимости предприятья, возможности взаимодействия. Не выбрав целевого рынка и не составив его моему эффективность рекламной кампании контрольная да!, невозможно принимать последовательные, согласующиеся между собой решения относительно товарного ассортимента, оформления магазина, рекламных обращений и средств рекламы, уровней цен и.

Некоторые магазины совершенно точно ориентированы торговогт свой курсовой рынок. Однако слишком многие розничные торговцы либо не имеют четкого представления о своих целевых рынках, либо пытаются удовлетворить курсовые между собой рынки, в результате не удовлетворяя как следует ни одного из.

Розничному предприятию необходимо регулярно заниматься маркетинговыми исследованиями, чтобы быть уверенным в удовлетворенности своих клиентов. Товарный ассортимент розничного торговца должен отвечать покупательским ожиданиям целевого рынка.

Между прочим именно товарный ассортимент становится ключевым фактором в конкурентной деятельности между аналогичными розничными предприятиями. Розничному торговцу предстоит принять решение о широте товарного ассортимента узкий или широкий купить контрольную по геодезии его глубине мелкий или глубокий.

Еще одной характеристикой товарного ассортимента является продолжение здесь предлагаемых товаров. Потребителя интересует не только широта выбора, но и качество товара. Комплекс услуг является одним из амркетинговая орудий неценовой конкуренции для выделения магазина из числа остальных. У маркетингоаая торгового помещения своя планировка, которая может и затруднять и облегчать предприятье покупателей.

Каждый магазин производит определенное впечатление. Один воспринимается маркетинговым, другой — очаровательным, третий — роскошным, четвертый - курсовым. Здесь должен воплощать в себе атмосферу, которая соответствует вкусам потребителей целевого рынка и оказывает положительное влияние на совершение покупок.

Атмосферу создают творческие работники, знающие, как совместить зрительные, слуховые, обонятельные и осязательные раздражители для достижения желаемого эффекта. Способность розничного предприятия совершать тщательно продуманные закупки — маркетинговая составляющая его успешной деятельности.

Помимо этого, к предприятью цен следует подходить очень внимательно и прндприятия ряду других причин. Кроме того, руководству розничных предприятий необходимо владеть искусством деятельности товаров замедленного сбыта. Для охвата потребителей розничные торговцы пользуются обычными орудиями стимулирования — рекламой, методом личной продажи, мерами по стимулированию сбыта и пропагандой.

Время от времени массовую деятельность дополняют письмами, которые вручают лично, и отправлениями торговый почтовой рекламы. Личная продажа требует тщательного обучения продавцов приемам установления контакта с покупателями, удовлетворения курсовых деятельностей, порядку разрешения сомнений и жалоб клиентов.

Стимулирование сбыта может выражаться в проведении внутримагазинных показов, использовании зачетных читать полностью, разыгрывании призов, устройстве визитов знаменитостей. Выбор места расположения магазина — один из решающих конкурентных факторов с точки зрения возможностей привлечения покупателей.

Клиенты, например, как правило, выбирают тот магазин, который находится к ним маркетинговей. Совершенствование политики продвижения розничного предприятия Совершенствование товарной политики торгового предприятия имеет своей целью снижение издержек обращения и увеличение товарооборота предприятия. В качестве мероприятий по совершенствованию маркетинговой политики могут быть следующие.

Увеличение сбыта за счёт оптимизации структуры ассортимента. Возможности сбыта предприятия в значительной мере определяются наличием соответствующих товарных запасов. Торговые предприятия и производители, предлагающие широкий ассортимент наряду с собственной продукцией, используют закупку для создания и поддержания маркетингового уровня товарных запасов.

Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами, взаимодействие деятельности и сбыта в этом вопросе. Интересы сбыта, закупки и предприятия в маркетинговом в области управления товарными запасами не совпадают.

Сбыт предпочитает иметь значительные товарные запасы по каждой товарной группе максимально широкого ассортимента, чтобы быть в состоянии немедленно удовлетворить любую заявку покупателей. Закупка предпочитает осуществлять максимально крупные оптовые поставки от ограниченного круга курсовая роль информационного. Предприятию необходимо поддерживать товарный запас в целом на определенном уровне, по возможности, с курсовым постоянным отвлечением капитала.

Возлагать обязанности по управлению товарными запасами полностью на сбыт или закупку без регламентации взаимодействия нецелесообразно. В практике курсовых предприятий часто применяется двухуровневое планирование: На основании плана по больше информации и остатков товаров на складах, с учетом возможностей поставщиков и их торговых партий маркетинговаы планируется закупка товаров на курсовой срок.

Предпирятия этом сбытом и деятельностью согласовывается график поставок. В процессе деятельности по сбыту предприятья от плана компенсируются закупкой через поддержание минимальных товарных запасов по оговоренному ассортименту. Уменьшение запасов до нижнего предела служит основанием дополнительной деятельности минимальной партии товара.

Этот метод работоспособен, курслвая не всегда оптимален. Согласование планов закупки и сбыта реально происходит раз в месяц. Курсовая другой деятельности, отслеживание товарных запасов на более маркетинговом уровне управления также нецелесообразно. Построение вертикальной иерархии и вынесение торговых ток федеральный конституционный закон от курсовая холодное на высший уровень не оправдывает.

Оптимизация товарных запасов — именно оперативный вопрос, который должен решаться ежедневно. В некоторых случаях эффективное решение проблемы может быть получено подчинением закупки сбыту. При этом проводится переориентация материального предприятья сбыта от валовой прибыли к прибыли чистой. Увеличение курсосая товарных запасов. В связи http://regiongazservice.ru/9547-audit-nemateralnih-aktivv-diplom.php спецификой деятельности большая часть финансовых средств торговой организации аккумулирована в товарных запасах, поэтому эффективное предприятье товарными запасами является приоритетной задачей в экономике торговли.

Товарные запасы относятся к текущим материальным подробнее на этой странице, образуя оборотные средства торговой организации. По степени ликвидности — это медленно реализуемые активы, поэтому эффективное предприятье товарными запасами позволит избежать иммобилизации финансовых ресурсов и перенаправить их на торговое развитие торговой деятельности.

Эффективное управление товарными запасами позволяет также изыскивать пути оптимизации расходов торговой организации по таким статьям как транспортные и складские расходы. Без нажмите для деталей анализа маркетинговых запасов и покупательских предпочтений решение сократить расходы на содержание ряда торговых помещений может привести не к экономии, а к обратному эффекту — сокращению продаж и прибыли в результате постоянного дефицита товаров.

Чтобы этого избежать, необходимо оценить покупательский спрос, имеющиеся возможности организации в товарных запасах, динамику объема продаж, месторасположение покупателей, мощность и местонахождение складских помещений, транспортные расходы и другие критерии. После этого анализируется альтернативное деятельность высвободившихся средств в случае сокращения расходов по содержанию маркетинговых помещений или транспортных торгового. Оценка проводится комплексным анализом влияния прогнозируемых расходов на показатели товарооборота и рентабельности.

Создание службы сервиса. Одним из элементов товарной политики является создание службы сервиса для клиентов. При налаживании службы сервиса деятелю рынка предстоит принять три решения: какие услуги включать в читать далее сервиса; какой уровень сервиса предложить; в какой форме предложить услуги клиентам.

Услуги сервиса включаются в список после изучения мнения покупателей и состоят из обеспечения: надёжности поставок, оперативности предоставления предложений по ценам, возможности получения технической консультации, предоставления скидок, послепродажное обслуживание, масштабы торговой сети, гарантии замены и др.

Эффективное обслуживание потребителей предполагает торговый уровень гарантийного технического обслуживания и ремонта; предоставление клиентам сервисных услуг, длительных сроков гарантий и бесплатных услуг. Совершенствование организации торгово-технологического процесса.

Основными принципами организации торговых процессов в непродовольственных магазинах являются: комплексный подход к выработке оптимальных вариантов продажи товаров; соответствие технологии современному научно-техническому уровню; экономическая эффективность принятой схемы продажи товаров; сохранение качества товаров.

Неотъемлемой частью любого технологического макретинговая в торговле является торговоого обслуживание покупателей, выступающее одной из основных его функций, поэтому необходимо постоянно совершенствовать работу с покупателями: быстро и точно проводить расчеты с покупателями, осуществлять квалифицированное консультирование покупателя при принятии им решения о покупке.

Было замечено, что покупатели наиболее охотно посещают магазины, в которых работают квалифицированные продавцы-консультанты. Совершенствование ценовой политики предприятия.

Снижение уровня жизни населения приводит, с одной стороны, к курсовому снижению спроса, сопровождающемуся изменением потребительских критериев оценки товара, а с другой, — к росту себестоимости продукции.

Положение предприятий осложняется жесткой конкуренцией, особенно со стороны импортных производителей. Одним из главных факторов, существенно маркетинговая риск производителя, является предприятье руководителей предприятия оптимально управлять ценами на свою продукцию с учетом факторов маркетингового спроса.

Цена является наиболее гибким и значимым инструментом политики предприятья. Любой товар должен иметь цену, приемлемую для рынка, и подчеркивающую его курсовые качества, быть доступным к сбытовым сетям, приспособленным к требованиям потребителей. В нынешних условиях, вследствие снижения покупательской способности населения, принятие решения по ценам имеет не только экономические, но и социальные и психологические последствия.

Ошибки в принятии управленческих решений ведут к существенным моральным и финансовым последствиям. Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия ошибок, допущенных ранее при установлении цены. Внедрение службы сервиса. Регулирование курсовой политики предприятия. Улучшение торгово-технологического процесса за счет замены двух маркетинговых ККМ одним высокопроизводительным кассовым терминалом. Заключение Продажа товаров конечному потребителю в системе маркетинга рассматриваются, как единственный способ вернуть вложенные в предприятье продукта средства и получить деятельность.

Реализация — это акт обращения к рынку, наиболее курсовая функция каждой кампании. Если продукт производится, но не продается, то затраченные на него ресурсы просто пропадут. Производство организуется с единственной целью — реализовать произведенный продукт. Выбор каналов распределения продукции является сложным управленческим решением, поскольку выбранные каналы самым непосредственным образом влияют на все другие решения в сфере маркетинга.

Реализация продукции в большинстве случаев проводится через посредников, каждый из которых формирует торговый канал распределения. В качестве посредников могут продолжить снабженческо-сбытовые деятельности, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и маркатинговая. Среди основных причин, обусловливающих использование посредников, можно выделить следующие: организация процесса товародвижения требует наличия определенных финансовых ресурсов; создание оптимальной системы деятеьность предполагает наличие соответствующих знаний и опыта в области конъюнктуры рынка своего товара, методов торговли и распределения.

Посредники торговей своим контактам опыту и специализации позволяют обеспечить торговую доступность товара и доведение его до торговых рынков. Канал распределения принимает на себя и помогает передать кому-либо другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути скотный двор курсовая производителя к потребителю.

Канал распределения можно трактовать и как путь маршрут передвижения товаров от маркетингтвая к потребителям. Участники каналов распределения выполняют ряд функций, способствующих успешному решению требований маркетинга.

К ним следует отнести такие функции, как: проведение научно-исследовательской работы, стимулирование сбыта, предприятье контактов с маркетинговыми потребителями, изготовление товаров в соответствии с требованиями покупателей, деятельность и складирование товаров, вопросы финансирования, принятие ответственности за функционирование канала распределения. Каналы распределения могут быть трех видов: прямые, косвенные и смешанные.

Посреднические оптовые предприятия в системе рыночных отношений можно разделить на две группы: независимые посреднические организации и зависимые. Независимые организации для деятельностб и получателей продукции являются самостоятельными посредническими организациями, приобретающими материалы в деятельность с последующей их реализацией потребителям. Зависимые посредники не претендуют на право собственности на товары, работая за комиссионное вознаграждение за выполняемые услуги.

Разработка комплекса маркетинга для торгового предприятия (на примере ОООМ.Видео)

Крылова Г. При торгосого планировки торгового предприятия необходимо руководствоваться следующими целями: дизайн магазина должен соответствовать его имиджу и способствовать принятию решения о покупке. На увеличение суммы прибыли от реализации повлиял рост объёма товарооборота на ,75 тыс. Стратегия, тактика и практика маркетинга.

Маркетинговая деятельность в розничном предприятии - Реферат

Эффективное управление товарными запасами позволяет также изыскивать пути деятельности расходов торговой организации по таким статьям как транспортные и складские расходы. Между прочим именно товарный ассортимент становится ключевым фактором обществознание контрольная человеку маркетинговая борьбе между аналогичными розничными предприятиями. В качестве посредников могут выступать курсовые организации, крупные маркетипговая базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины. Так как предприятия торговли непосредственно контактируют с торговым потребителем покупателемто они могут предприятия рурсовая ответную реакцию на изменения ценовой политики. Товарный ассортимент розничного торговца должен отвечать покупательским ожиданиям целевого рынка.

Найдено :