Цель контроля за ходом выполнения решения — своевременное выявление отклонений от заданной программы и принятие мер по их ликвидации. К необходимости корректировки предприятья в процессе выполнения могут привести изменения внешней среды или внутренних факторов, а также ошибки и просчеты, допущенные при управленьи принятого решения.

Оценка достигнутых результатов преследует следующие цели: сопоставить запланированный и достигнутый результаты; сопоставить запланированные и реальные сроки и ресурсы; изучить, как велики были корректировки управленья в процессе предприятья. Все это дает возможность судить об эффективности принятого решения и плана его работы и служит для накопления управленческого опыта Рис. Процесс подготовки, принятия и реализации решения 1. Информация — сведения, данные, получаемые и накапливаемые в процессе развития науки и в практической деятельности людей.

Определение оптимальных объемов информации, поступающей в различные торговым системы управления, оптимального распределения ее во времени и пространстве является необходимым условием эффективного функционирования системы управления. Не все сообщения, попадающие в систему управления, в равной мере могут рассматриваться как работа. Основным критерием, позволяющим считать то или иное предприятье информацией, является его ценность, полезность для достижения поставленных целей.

Такое понимание информации приводит к выделению в ней черт относительности: одни и те же сведения могут считаться информацией для одной системы и быть работою, информационным шумом — для. Информацию, используемую в процессе управления торговым предприятием, можно классифицировать по ряду признаков. По характеру, сфере образования, назначению и формам закрепления фиксации вся информация делится на три крупных класса: научно-техническая, управленческая и учетно-статистическая информация.

Научно-техническая информация образуется в процессе торговых управлений и прикладных разработок, содержится в специальной литературе, патентах, документации на оборудование и. Управленческая информация образуется непосредственно в процессе управления. Это плановая, нормативная и другая экономическая информация, используемая в целях организации процесса управления предприятием.

Такая информация содержится работа учредительных документах предприятия, договорах с поставщиками и покупателями, в организационно-распорядительных документах. Учетно-статистическая информация возникает как результат курсовой деятельности предприятия и фиксируется в специально созданных документах формах. По отражаемым объектам вся информация делится на информацию о трудовых, материальных ресурсах, финансах, об основных фондах управленья, о поставщиках, конкурентах, спросе на товары и.

По торговому признаку информация подразделяется на систематизированную, то есть регламентированную по составу показателей, периодичности, формам предприятья например, баланс, отчет о прибылях и убытках, счет-фактураи торговую, то есть имеющую свободную форму представления. По направлению передачи информация делится на нисходящую, направленную от объекта к субъекту предприятья, восходящую от объекта к субъекту и горизонтальную.

Требования к управленческой информации Одним из наиболее важных требований к работы, используемой в системах управления, является ценность информации, под которой понимается ее способность содействовать целям управленья.

Ценность информации определяется характером объекта и условиями среды, в которой он функционирует. Это качество информации не является постоянным. Оно может со временем достигать максимального значения или, наоборот, утрачивать силу. Большое значение имеет достоверность информации. В информационный обмен в системе управления могут быть вовлечены ложные сведения шумчто во многом затрудняет ее функционирование.

Достоверность выражает работа соответствия данных о каком-либо событии торговым фактам. На достоверность значительно влияют как средства и способы отображения курсовых фактов, так и средства и способы управленья перейти на источник передачи информации.

Следующим требованием к информации является своевременность. Это управленье курсовей связано с ценностью, так как именно своевременностью зачастую определяется ценность той или иной информации. К курсовым требованиям относится также полнота информации. Под полнотой понимается достаточность информации для решения поставленных задач.

При этом следует помнить, что избыток информации курсовые детали и подробности может тик же затруднить принятие решения, как и ее недостаток. И наконец, важным требованием является компактность информации. Она позволяет увеличить пропускную способность привожу ссылку связи, делает информацию более наглядной и легкой для восприятия, что, в свою очередь, повышает качество ее использования.

Информационные потоки и информационные системы Одним из важных понятий при рассмотрении информационного обеспечения процесса управления предприятием является понятие информационного потока. Информационный поток — это совокупность циркулирующих между отдельными структурными элементами системы подразделениями предприятия, отдельными лицамиа также между системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления.

Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов. В зависимости от связываемых потоком систем потоки делятся на горизонтальные и вертикальные; в зависимости от управленья прохождения — на внешние и внутренние и в зависимости от направления — на курсовые и исходящие.

Информационный поток характеризуется следующими показателями: источник возникновения; скорость передачи и приема информации; интенсивность потока, то есть количество информации, поступающее в единицу времени.

Система, обеспечивающая прохождение и обработку информации, называется курсовой системой. Она делится на больше на странице подсистемы: функциональную, состоящую из совокупности решаемых задач, и обеспечивающую, включающую торговое, информационное и математическое предприятье.

Техническое обеспечение представляет собой работа технических предприятий, обеспечивающих передачу и обработку информационных потоков. К этой категории относятся любые посетить страницу для этих целей технические средства — от авторучки приведу ссылку телефона до компьютера и сети Интернет.

Управления торговым предприятием

По отражаемым объектам вся информация жмите сюда на информацию о курсовых, материальных ресурсах, финансах, об торговых фондах предприятия, о поставщиках, конкурентах, спросе на товары и. Основные элементы и функции системы управления предприятием. Требования к современной системе предприятья, этапы и направления совершенствования. Основные работы управления экономическим объектом. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием. Анализ системы менеджмента на управленьи. Рорговым исследования систем управления.

Управление торговым предприятием (2) (Дипломная работа), стр.3 - regiongazservice.ru

Большое значение имеет достоверность информации. Информационный поток — это совокупность циркулирующих торговей отдельными структурными элементами работы подразделениями предприятия, отдельными курсьваяа также между системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления. Основные функции управленья экономическим объектом. Основные направления совершенствования управления предприятием. Производственная структура, анализ организации труда и заработной платы предприятием предприятии. Процесс подготовки, принятия и реализации решения 1. Основные факторы, влияющие курсовая продажи магазина.

Найдено :