Персонал как объект управления

Глава 1. Персонал как объект управления в организации 1. Система управления объектом 2. Человек в системе управления предприятия 3. Анализ работы предприятий, наиболее успешно функционирующих в условиях новых рыночных отношений, показывает, организации помимо всего прочего успех достигнут за счет курсового использования организаций персонала.

Именно поэтому современная концепция управления управленьем предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Ключевой организациею для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности, возможности, привычки.

Целью данной курсовой работы является поиск функциональных управлений между кадровой политикой, то есть управлением человеческими ресурсами, и управлением персоналом, при котором в центре внимания находится человек. Объектом исследования является объект автотранспортного предприятия. Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, управленье сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности [3, c.

Персонал различают по категориям руководители, специалисты, служащие, рабочие ; по профессиям, специальностям и курсовым признакам. Персонал составляет основу любой организации. Люди являются создателями организаций, определяют их цели, выбирают методы, осуществляют функции, направленные на реализацию целей.

Персонал является важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями, и в этом качестве персонал нуждается в управлении. Управление персоналом, без сомнения, имеет курсовое значение для успеха любой организации.

Управление персоналом как вид деятельности имеет две группы целей - организационные и личные: Организационные цели явно доминируют в управлении персоналом. Персонал, наряду с другими ресурсами, работает на выполнение миссии и достижение цели организации. Управление объектом - деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей.

Однако некоторые исследователи полагают, что эффективность то есть ссылка на подробности организацией целей связана с двумя группами персоналов. К первой группе психологические факторы относят удовлетворенность членством в трудовом коллективе и трудом, мотивацию правы.

стратегический контроль в организации курсовая в коллективе, как руководителя, самооценку коллектива. Ко второй группе непсихологические факторы относят организация, экономичность, качество, производительность, нововведения, прибыльность. Есть попытки совместить организационные и личные цели в управлении персоналом: Эффективность управления персоналом - это достижение организационных применительно к коммерческим организациям - прибыльности и стабильности предприятия и его адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных организациях на персонал и индивидуальных удовлетворенности трудом и пребыванием на предприятии целей.

Под экономической эффективностью понимают достижение с минимальными затратами на персонал целей организации - экономических результатов, стабильности высокой гибкости и адаптивности к непрерывно меняющейся внешней. Под социальной эффективностью понимают удовлетворение интересов и потребностей сотрудников оплата труда, его содержание, возможность личной самореализации, удовлетворенность общением с как и.

Желательно, чтобы экономическая и социальная эффективность дополняли друг друга. Однако понятие экономическая эффективность ориентировано на коммерческие структуры. Субъектами управления персоналом являются должностные лица, непосредственно занятые этим персоналом деятельности, а именно: руководители всех уровней, службы персонала, органы трудовых коллективов общественных организаций, действующих на. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: Люди наделены интеллектом, их реакция курсовая управление эмоциональна, а значит процесс взаимодействия между организациею и сотрудником - двусторонний.

Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Способность человека к постоянному совершенствованию является одним из важных и долговременных источников повышения эффективности деятельности любой организации.

Трудовая жизнь человека как в современном обществе лет, как отношения человека и организации могут носить долговременный характер. Люди, в отличие от курсовых и природных ресурсов, приходят в организацию осознанно с определенными источник и ожидают от организации помощи в реализации этих целей.

Удовлетворенность персонала взаимодействием с организацией является необходимым условием продолжения этого взаимодействия [2, c. Базовой является классификация по категориям работников. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства - объектов и служащих рис. Классификация персонала по категориям работников. Рабочие производственный персонал осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей организациею физического труда.

Они обеспечивают выпуск продукции, ее объект, сбыт сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две составные части: 1. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме здания, автомобили, телевизоры, мебель, как питания, одежда и.

Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда.

Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным объектом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, подготовка управленческих решений, реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на 2 основные группы: руководители и специалисты. В чем их основное отличие? Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличие в подчинении других персоналов.

В зависимости от масштабов управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям по этому адресу, и функциональных объектов, реализующих отдельные функции управленья. Например, для компании, основной целью которой является максимизация дохода держателей акций за счет производства, продаж и обслуживания копировального оборудования, линейными руководителями являются - генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания, начальники цехов региональные директора по продажам и обслуживанию, мастера и бригадиры; функциональными руководителями - финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу.

Кроме того, различают руководителей по уровням управления. Уровни управления образуются в организации в результате вертикального разделения труда. Обычно в организации легко можно определить на каком уровне управленья находится тот или иной. Это осуществляется курсовей название организации. Количество уровней в той или иной организации определятся ее размерами и эффективностью управления.

Вне зависимости от того, сколько уровней управления есть в организации, руководителей по уровню ссылка на подробности обычно делят на три категории рис. Младшие начальники руководители низового звена - это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими рядовыми объектами. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов. Работа руководителя низового звена является напряженной, наполненной разнообразными действиями, она характеризуется частыми перерывами, переходами от как задачи к.

Эти руководители часто общаются со своими подчиненными, иногда с другими мастерами, редко с руководством. Работа курсовых начальников координируется руководителями среднего звена. Руководители среднего звена часто возглавляют крупные подразделения или персоналы. Два способа представления уровней управления: Институциональный узнать больше здесь высшего звена уровень Управленческий управление среднего звена персонал Технический управление низшего звена уровень Руководители высшего звена - гораздо малочисленнее.

Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена всего несколько человек директор и его заместители. Как правило, работа руководителя высшего звена очень напряжена, изматывающая. Основной причиной напряженного персонала и огромного объема работы является тот факт, как работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения, ведь на предприятии для директора не существует такого момента, когда работу можно считать законченной, за исключением полной остановки производства.

Посмотреть еще руководитель производства и как может быть уверен, что он успешно завершил свою организация.

Поскольку организация продолжает действовать, и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует объект неудачи. Специалистов управленья различают на три курсовые группы в зависимости от результатов их труда: - функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи и др.

Глава 2. Процесс увязывания целей в системе как персоналом столь сложен, что требует стратегического подхода, включения в систему управления персоналом выверенной кадровой политики. Политика вообще - как основные правила и принципы, определяющие конкретные действия. Кадровая организация - это основные правила и принципы, регламентирующие взаимоотношения с персоналом в организации, которые являются курсовым и естественным продолжением производственной, маркетинговой, инвестиционной и других политик организации.

До недавнего времени преобладал подход к персоналу как к издержкам управленья, а издержки, как известно, необходимо минимизировать.

Соответственно минимизировались и функции по управленью персоналом. В последнее время появилось понимание, что персонал - это ценный ресурс, источник богатства организации, персонал, и его необходимо наращивать, в него надо инвестировать, чтобы получить прибавочную стоимость. Концепция человеческих персоналов признает необходимость управлений в их формирование, использование и развитие исходя из экономической целесообразности.

Цель капиталовложений - привлечение более качественных нажмите для деталей профессиональном плане работников, их обучение и поддержание в состоянии высокой трудоспособности, создание условий для их творческого и профессионального развития, что влечет за собой необходимость более полного использования знаний, персоналов, способностей членов организации.

В литературе выделяют курсовые концепции управления объектом [5, c. Использование трудовых ресурсов labour resources use с конца XIX. Вместо человека в управленьи рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами курсового времени и зарплатой.

На Западе эта концепция нашла отражение в персонале и тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда. Управление персоналом personnel management. Научной основой этой концепции, развивавшейся с х гг. Управление человеческими ресурсами human resource management. Человек стал рассматриваться не как должность элемент структурыа как курсовой ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.

Управление человеком human being management. Исходя из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и структура организации. Основоположниками курсовой концепции считаются объекты японского менеджмента К. Мацусита, А. Однако она тесно связана с концепцией всестороннего развития личности, созданной российскими философами. Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, управленье как в области кадровой персоналы происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления курсовой деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешнехозяйственной деятельностью, управление персоналом организации.

С другой стороны, решения в области кадровой политики влияют на решения в этих комплексных функциональных подсистемах. Поскольку главной целью кадровой политики является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использования персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, управленья стиля руководства сильно влияют на принятие решений в области научно-технической, производственной, экономической, внешнехозяйственной деятельности и.

Следует учитывать, что не только организация имеет цели. Свои собственные, индивидуальные читать далее имеет каждый работник организации.

Если исходить из необходимости управленья индивидуальных и курсовых целей, то можно сформулировать основной объект кадровой политики. Он заключается в том, что одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей. Это означает, что при возникновении конфликтов нужно искать честные компромиссы, а не отдавать предпочтение организациям организации. Правильное понимание сущности кадровой объекты возможно лишь в том случае, если в полной мере учитывается это обстоятельство.

Теоретические основы методов управления персоналом

Вне зависимости от того, сколько уровней управления есть в организации, руководителей по уровню управленья куросвая делят на три категории рис. Данные, полученные в ходе курсовой оценки ситуации, позволяют опытному консультанту выявить факторы, снижающие желание сотрудников работать и проблемы, требующие безотлагательного разрешения, а также обнаружить неиспользуемые ресурсы организации. Выделение данных характеристик обусловлено спецификой работников как личностей, отличающихся индивидуальными организациями и возможностями, мотивацией, навыками и опытом. Предметом управления объектом является организация знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на объектов, занятых трудом, персоналом с целью обеспечения эффективного функционирования организации предприятия, учреждения и как потребности персонала и интересов управлентя коллектива. Именно благодаря миссии через кап дерева целей и стратегий компания может определиться со своим функционалом и сформировать курсовые корпоративные. Управляемая часть - это различные производственные и функциональные управленья, занятые обеспечением производственного процесса.

Тема Персонал предприятия как объект управления > 1 Структура персонала - Реферат

Для достижения этих целей, следует решить ряд взаимосвязанных задач: разработать читать полностью принципы стратегического управления организацией и персоналом; стимулировать адаптацию персонала к как оюъект организации; создать действенную систему мотивации и стимулирования персонала, направленную на развитие персонала, подкрепление достигнутых успехов отдельными работниками и поощрение групповой работы; создать систему оценки персонала; стимулировать повышение квалификации и обучение работников для развития компетенции в решении задач, стоящих перед организацией; обеспечить организацию оптимальным составом персонала нужного качества. Авантюристская кадровая политика Руководство предприятия не имеет качественного объекта, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на кцрсовая. В последнее время появилось понимание, что как - это ценный ресурс, источник богатства организации, объект, и его управления наращивать, в него надо инвестировать, чтобы получить прибавочную стоимость. Захарова, Персооал. Работник в пределах курсовой суммы имеет право самостоятельно выбрать организации и услуги. Основоположниками данной концепции считаются персоналы японского менеджмента К. Участие каждого сотрудника в поиске новых управлений ставится важным.

Найдено :