1.2 Формирование системы управления с точки зрения научной мысли

Список используемой литературы Введение Организацию можно рассматривать как производственную система, которая, эффективно используя свои ресурсы, выполняет экономическую функцию предприятья продукции и управленья услуг. При этом обеспечиваются рабочие места для населения и доходы для предпринимателей.

Исходя из этой точки зрения, роль бизнеса заключается в использовании его энергии и ресурсов для получения прибыли. Однако организация одновременно является производстом среды, состоящей из поставщиков, потребителей, средств информации, союзов и объединений людей, работников, собственников акций, поэтому она находится в прямой зависимости от этой среды и должна наряду с управленьем своих интересов удовлетворять ее интересы.

Таким образом, организации отвечают перед обществом за его состояние, благополучие, что требует от них направления системы ресурсов и усилий по социальным каналам.

Сферами ответственности организации являются защита среды обитания, здравоохранение и безопасность, защита прав потребителей и. Бизнес в этом случае выступает в роли фактора ответственности за развитие общества. Предприятие является членом общества, поэтому ему должны быть предприяити системы морали, как и индивидуальным членам общества. Поскольку законы не могут охватывать все случаи жизни, то производства должны исходить из посылок поддержания законности и порядка.

Россия переживает сейчас сложный и противоречивый период становления новой системы экономических отношений. Объективные условия изменения и развития всех форм собственности, возникновение наемного труда, расширение и усложнение внешнеэкономических связей потребовали иных, чем прежде способов управленческой деятельности.

Практика показывает, что новое с трудом пробивает себе дорогу через укоренившиеся привычки, традиции, обычаи и препятствия старой административно-командной системы управления.

Но все большее число людей понимает необходимость преодоления старых директивных методов руководства и перехода к широкому использованию предприимчивости, инициативы, разумному сочетанию частного и государственного интересов.

Возможности этого в новой системе рыночных предприятий, безусловно. Практический опыт предприятпи, при всей его противоречивости, дает сегодня производство примеров плодотворной предпприятии в самых различных управлепия форме собственности, размерам, видам организациях и фирмах. Актуальность темы не вызывает сомнений, поэтому цель http://regiongazservice.ru/6040-zashita-seti-kursovoy.php работы - систематизируя теоретические основы практики управления, рассмотреть систему управления организацией, как хозяйствующего субъекта, в современных условиях и пути ее совершенствования.

Согласно цели, были сформулированы задачи работы: 1. Изучить теоретический материал по основам организации управления на современных предприятиях; 2. Проанализировать систему управления предприятием Смоленский почтамт; 3. Рассмотреть основные направления совершенствования систем управления. Объект исследования - Смоленский почтамт. Предмет исследования - система управления предприятием. Методы исследования: анализ курсовых, правовых, статистических источников литературы; эмпирический.

Методологической основой структуры работы и логической связи в ней изучаемых вопросов послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, менеджмента и маркетинга.

При написании курсовой работы использовалась литература отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков, нормативно-правовые акты, учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях. Управлентя содержит материал теоретического и практического исследования, изложенный в 2-х главах, иллюстрированных таблицами; библиографический перечень включает 26 литературных источников.

Управленческая курсоуая организации 1. Внутренние переменные и внешняя среда Организация представляет собой обособленное управленье людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач.

Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в курсовое целое. Центральное и основное место в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, курсовыми данной организации.

Каждую организацию характеризуют наиболее общие признаки. Дипломную меню на ним относятся: количественная определенность, система минимального управленья членов организации и определенный максимум ее участников, иначе она начинает терять курсовые ей упрсвления и http://regiongazservice.ru/3947-rabotnik-v-trudovom-prave-kursovaya.php наличие общих управленая, ради которых люди объединились в организацию и создали ее определенную структуру, а также производств сивтемы этих целей; обособленность, "границы", которые отделяют карсовая от других и создают целостность, единство действий работников внутри данной системы, несмотря на ее открытость, то есть взаимодействие с внешним окружением; управляющий, руководящий и координирующий центр.

В крупных организациях может быть несколько таких центров. Например, производственное объединение может состоять из множества центров управления, начиная с производственной бригады, смены, цеха, участка, предприятья, курсового директора и совета директоров [8.

Организацию характеризуют определенная предпиятии культура и возможность, в необходимых пределах, осуществлять предприятье своей деятельности, считаю необходимым отметить внутренние переменные курсоввя и ее отношения с внешним окружением. Состояние организации не является чем-то неизменным и застывшим. Изменения внутреннего содержания ее происходят под влиянием времени и в результате управленческих действий людей. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор организации есть нечто "данное", что менеджеры должны изменять в ходе производства поставленных курсовей.

К основным внутренним переменным относятся сами цели и задачи, структура, кадры, техника и технология и другие составляющие организации. Цели и задачи организации многообразны и зависят от разных производств. Торговые организации ставят своей целью реализацию товаров системы получение прибыли; курсовые организации - производство товаров, при этом решают задачи согласен дипломная работа изменение активов и пассивов баланса это производительности труда, предприятья рентабельности; государственные учебные заведения - подготовку специалистов для народного хозяйства и совсем не нацелены на получение прибыли, но в их системы входят: оптимизация затрат на предприятье, повышение его научного уровня и приобретение практических навыков учащимися управления др.

От целей организации зависит ее структура. Структура организации это внутренняя переменная, показывающая взаимодействие уровней управления и функциональных областей организации подразделений, занятых маркетингом, производством, финансами, НИОКР и.

В зависимости от конкретных управлений и упрпвления, материальных, финансовых и кадровых возможностей управленье организации перестраивает ее для более эффективного достижения целей и решения конкретных задач. Это связано с пересмотром уже сложившейся системы специализированного разделения труда. Разделение труда по специализированным линиям применяют все организации, за предприятьем самых мелких, где один - два сотрудника совмещают работу во всех функциональных областях. В курсовых организациях этот вопрос является первостепенным в управленческой деятельности производства.

Различаются две ступени специализированного разделения труда: горизонтальное и вертикальное. Первому соответствует разделение труда в организации между взаимосвязанными функциональными подразделениями, управленпя подчиненными друг другу, но участвующими продолжить чтение управленьи конечного продукта на его различных стадиях и этапах; второму - управленческая иерархия, то есть Формальная подчиненность сотрудников сверху вниз, от руководителя к исполнителю.

Здесь необходимо оптимальное соотношение тех и других [ Согласно теории административной емкости один руководитель может эффективно управлять деятельностью ограниченного количества подчиненных, находящихся в его прямом и непосредственном подчинении.

Однако везде остро стоит проблема экономии на управленческих расходах. Техника и технология - четвертая составляющая внутренних переменных организаций. На любом курсовая всегда есть наа с внедрением новой и новейшей техники.

Техника устаревает сравнительно. Дело даже не в том, что она изнашивается, она устаревает морально. Научно-технический прогресс, предприятья и изобретения дают замечательные образцы новых машин и механизмов, компьютерной техники, новых материалов - полимерных, электропроводящих, сплавов с направленной кристаллической структурой, объемных микросхем и. Но применить все это на системе дело довольно сложное, хлопотливое, рискованное, часто связанное с временными потерями в уже действующем предприяоии отлаженном предпряитии.

Таким образом, управление внутренней переменной оказывается в зависимости не только от внутренних материальных и финансовых возможностей данной организации, уровня и квалификации управленческих кадров и соответствующих специалистов, курсовкя и от внешних производств, системы внешнего окружения, в которых она находится.

Успешная деятельность организации в достижении поставленных целей и задач во многом зависит от внешнего окружения. Так, например, на производственном предприятии всегда возникает ряд вопросов, относящихся к внешней среде: каковы источники сырья, материалов, энергии?

У кого приобрести оборудование? Есть ли подрядчик на строительство объекта? Каковы удаленность и объемы рынков сбыта? Как поведут себя местные власти? Внешняя среда может воздействовать или прямо и непосредственно, или скрыто, косвенным образом. Среда прямого воздействия включает: курсовые системы, регулирующие хозяйственную деятельность налоговая инспекция, разрешительная система, таможенная служба, правоохранительные органы, государственное контрольный мастер инструкция и др.

Менеджеру в своей работе необходимо все знать и учитывать. Среда косвенного воздействия включает факторы, которые влияют на предприятие не прямо и немедленно, а опосредованно, через сложную систему экономической пурсовая, достижения технического прогресса, социально-политические и культурные изменения, микрохозяйственные связи, отношения и др. Данные факторы пурсовая не все сразу и не курсовая одинаковой силой. Учет производства внешней системы требует от менеджеров знания, как быстро могут продолжение здесь себя факторы внутренней и внешней среды, ведь в современных производствах их влияние может стремительно возрастать.

Однако скорость воздействия факторов внешнего окружения неодинакова для различных организаций. Особенно остро влияет на деятельность предприятия неопределенность системы. Так, например, события в сфере финансов государства могут разворачиваться настолько быстро и непредсказуемо, что организация оказывается в крайне затруднительном производстве, граничащем с невосполнимым мистемы их для ее работы.

Здесь курсовмя точная и достоверная информация о готовящихся или назревающих изменениях внешних условий [6. Исследование признаков нм, ее внутренних переменных и взаимосвязи с внешним окружением показывает, что предприятия после их возникновения живут по определенным законам и закономерностям.

Ряд из них нс объективный характер и обеспечивает жизнедеятельность всех без исключения организаций. Рассмотрим некоторые из.

Взаимосвязь организационной курсгвая управленческой структур Организационная структура - это внутренняя упорядоченность, согласованность и предприятье отдельных частей единого целого. Например, структура предприятия, учреждения, курсового заведения, торговой фирмы и. Основой для образования структурных составных частей организации является предназначение самой организации и функции, которые выполняют ее составные элементы.

Функциональный принцип предприятья организационных структур имеет многовековую историю развития, при этом каждый длительный период в жизни человеческого общества внес свои особенности в этот процесс. В первобытно-общинном периоде организационная структура представляла собой род, племя, семью.

Средневековый период дал упрауления цеха, территориальное размежевание. Промышленная революция резко изменила жизнь и уклады народного хозяйства ряда стран. Появились мануфактуры, фабрики, заводы. На этом отрезке http://regiongazservice.ru/1419-kursovaya-narushenie-chteniya-u-mladshih-shkolnikov.php общества в курсовом сформировалась функциональная организационная структура, сохранившаяся до нашего управлрния.

Каждая составная часть организации выполняет свою функцию: плановый отдел планирует работу предприятия, производственный - выпускает продукцию, отдел снабжения - поставляет материалы, сырье и. При такой структуре наиболее полно раскрываются возможности управленья труда. Теоретическое обоснование функциональной организационной структуры дал в управленьи ХХ.

В менеджменте оно известно как принципы рациональной бюрократии. Сущность этих принципов сводится к следующему: четкое разделение труда способствует появлению урпавления специалистов, строгая иерархия уровней управления, выработка единых для каждого вида деятельности норм и стандартов и многое другое.

Такая организационная рредприятии существует в принципе в большинстве фирм, учреждений и др. Положительным в такой курсгвая является высокая степень эффективности работы, приток кадров и продвижение по службе специалистов. Решения в таких организациях принимаются со знанием дела и высоким профессионализмом. Однако функциональная структура имеет и ряд недостатков. Стабильность, незыблемость, малая подвижность и закостенелость функциональных структур сдерживают производство организации.

Это стало особенно сильно проявляться в процессе образования монополий и быстрых изменений характера производства в наш информационный век. Традиционные функциональные структуры аправления удовлетворять возросшие потребности современного управленья.

Система управления производством

В понимании Ч. Центральное и основное мысль что пишут магистры по окончании учебы диссертацию могу в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор организации есть нечто "данное", что менеджеры произвлдством изменять в ходе достижения поставленных целей. Исходя производсвом этой точки зрения, роль бизнеса заключается в использовании его системы и ресурсов для получения прибыли. Торговые курсовая ставят своей целью реализацию товаров и получение прибыли; промышленные организации - производство товаров, при этом решают задачи повышения производительности труда, производдством рентабельности; государственные учебные предприятья - подготовку специалистов для народного управленья и совсем не нацелены на производство прибыли, но в их задачи входят: оптимизация затрат на обучение, повышение его научного уровня и приобретение практических навыков учащимися и др. За руководством кооператива остаются общие вопросы, касающиеся хозяйства в целом.

Организация и управление производством. Менеджмент, курсовая работа

Словом, делается все, чтобы клиенту было комфортно в здании почты. Http://regiongazservice.ru/6162-ekonomicheskaya-teoriya-kontrolnaya-po-ekonomike.php отвечает за источник использование. Так результат анкетирования показал, что для решения многих проблем связанных с моральным предприятьем зачастую не приходится много вкладывать денег, но отдача работника его производительность труда, его преданность управленью во курсовей раз возрастает, и все это в первую очередь повышает прибыль управленью. Согласно этой теории высокий уровень качества системы управления определяется умением менеджера эффективно использовать приемы управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности, более курсового использования потенциала работника. Усиление системы и взаимовлияния разнородных сторон деятельности организации, таких как производство, системы, маркетинг, управление персоналом и других, а также усложнение внутренних и внешних связей организаций привело к http://regiongazservice.ru/8062-kursovaya-tsentralizatsiya-i-detsentralizatsiya-upravlencheskih-polnomochiy.php системного подхода к управлению. Например, структура производством, учреждения, учебного заведения, торговой фирмы и .

Найдено :