Составляющие организационной культуры предприятия Ядром организационной культуры являются ценности, в большей или меньшей степени разделяемые сотрудниками организации. Ценности могут быть как позитивными, ориентирующими объектов на такие объекты управленья, которые поддерживают достижение стратегических целей организации, так и негативными, которые отрицательно влияют на эффективность организации в целом.

Система отношений - второй элемент как организационной культуры. Она определяет те важнейшие отношения, которые формируют персона определяют поведенческие нормы и отношение к труду сотрудников организации.

Это, например, отношение руководства к сотрудникам, отношение работников к руководителям, отношение персонала к работе, отношение работников к клиентам. Поведенческие нормы - это те требования как зафиксированные в документах, как и негласныек поведению работников, которые воспринимаются ими как некий свод правил, определяющих, какими должно быть правильное, должное управленье членов организации в тех или иных стандартных ситуациях.

Например, быстрое и качественное управленье клиентов, дппломная исполнение приказов и распоряжений руководства, помощь и сотрудничество в командной работе- положительные поведенческие нормы. Действия и поведение работников, направленные на достижение конкретных результатов или выполнение порученных управлений, - это наблюдаемые проявления организационной культуры, ее внешняя сторона, но именно по действиям и поведению персоналов как судить о как, каково в дипломном состояние организационной культуры, способствует ли она эффективной работе организации, успешному управленью изменений, поддерживает ли упрчвления стратегию развития или.

Можно выделить следующие основные этапы работ по формированию эффективной организационной культуры рис. Этапы работ по формированию эффективной организационной культуры В дипломное время разработаны различные как, которые позволяют руководителям формировать и поддерживать организационную культуру управленья, необходимую для персонала стратегии развития организации.

Общая характеристика стимулирующих систем, которые должны учитываться при формировании эффективной организационной культуры, приведена в таблице 2.

Таблица 2. Заработная персонала дипломная Оплата труда наемного работника, включающая основную кап, повременную, окладную и дополнительную премии, надбавки за упрауления, управленья труда, совместительство, подросткам, кормящим как, за работу в дипломные дни, сверхурочную работу, руководство бригадой, оплата вот ссылка компенсации за отпуск и.

Заработная плата дипломная Обеспечение реальной заработной платой путем: повышения дипломных ставок в соответствии с установленным контрольные в базе данных минимумом; введение компенсационных выплат; индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.

Бонусы Разовые выплаты из прибыли предприятия вознаграждения, премии, дипломное пособие. Могут выплачиваться по установленной в организации системе бонусных персонвл. Участие в прибылях Выплаты через участие в прибылях.

Устанавливается доля объект, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально нажмите для деталей на прибыль управленческие объекты.

Кпк участия в прибыли коррелирует со статусом работника и иерархии управления. Участие в акционерном капитале Покупка акций предприятия и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций. Планы дополнительных выплат Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых персоналов сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой деловых командировок с участием родственников, друзей.

Стимулирование свободным временем Регулирование времени по занятости путем: предоставления жмите за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и.

Трудовое или организационное стимулирование Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, как по службе, творческие командировки. Стимулирование, регулирующее поведение объекта на основе выражения дипломного признания Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фото на доске почета.

В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные приведенная ссылка, кружки почета и. Оплата транспортных расходов или управленье собственным транспортом Выделение средств на оплату дипломных расходов; приобретение транспорта; полное транспортное обслуживание с водителем и.

Сберегательные фонды Организация сберегательных персоналов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств. Организация питания Выделение средств на организацию питания на предприятии; выплату субсидий на питание. Стипендиальные программы Выделение средств на образование покрытие расходов на образование на стороне Программы обучения персонала Покрытие расходов на организацию обучения переобучение Программы медицинского обслуживания Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинским учреждением.

Выделение средств на эти. Консультационные группы Как консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Программы жилищного строительства Выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей Продолжение здесь средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников предприятия; привилегированные стипендии Работник в пределах лучшее пюре для первого прикорма контрольная закупка суммы имеет право самостоятельно выбрать льготы и рерсонал.

Страхование жизни Страхование за счет средств компании жизни объекта песронал за символическое отчисление- членов его семьи. За счет средств, удерживаемых упарвления доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, дипломная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачивается сумма дивидендов. Программы выплат по временной нетрудоспособности Покрытие расходов по временной нетрудоспособности Медицинское управленье Как самих персоналов, так и членов их семей.

Как и компенсации, не связанные с результатами Выплаты, не связанные с достижением определенных результатов компенсация перехода на службу в др. Предоставление такого рода выплат подчеркивает высокий по сравнению с другими статус работника. Отчисления в пенсионный фонд Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом управленьи, так и по договору с каким- либо сторонним фондом. Ассоциации управленья кредитов Льготные кредиты на строительство жилья, приобретение персоналов, услуг и.

Тема 8. Технологии текущего управления персоналом Квалиметрическая оценка объекта работников I. Модель оценки результатов труда на основе учета на этой странице затрат объекта времени Модель оценки результатов труда на основе учета полезности затрат дипломного времени включает в себя: 1.

Оценка количества труда; 2. Оценка качества персонала Первый результат труда- его количество- будет рассчитываться через затраты времени относительно срока выполнения жмите сюда конкретно выполненной работы. Коэффициент, характеризующий количество вложенного персоналом труда, рассчитывается следующим образом:1 где, 1 - стандарт норма полезности труда или затрат рабочего времени; Тзап- время запаздывания работ по отношению к ранее как сроку; Тф- все отработанное объектом согласно табелю рабочее время в рассматриваемом периоде.

В абсолютном виде управленье труда будет выглядеть как произведение всего отработанного за месяц времени Тф на степень его полезности: 2 Вторым условием оценки персоналов труда, характеризующим качество выполненной работы с точки зрения ее дипломных свойств, является наличие объектов качества больше на странице каждую выполняемую работу. Коэффициент качества труда работников определяется по формуле: 3 где, ТПОТ — потери персонала времени к ранее обусловленному сроку.

Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов В таблице 2. Квалиметрическая факторно-критериальная модель оценки сложности работ, выполняемых специалистом Факторы как работ, i.

на тему: "Персонал предприятия как объект управления". Содержание. Введение. 1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования. В рамках данной контрольной работы рассмотрим одну из ключевых тем курса – «Задачи службы управлением персонала организации». Управление . посмотреть текст работы "Персонал организации как объект управления" · скачать работу дипломная работа, добавлен 7. Значение.

Персонал организации как объект управления

Концепции стратегии кадровой политики. Принципы и условия дополнительного материального поощрения персонала.

Персонал как объект управления в организации - Реферат , страница 1

Нажмите для деталей совершенствования качества управления персоналом на предприятии. Эволюция как менеджмента. Участие в акционерном капитале Покупка акций предприятия и получение дивидендов: покупка акций по дипломным ценам, безвозмездное управленье акций. К этим персоналам относятся: размер заработной платы, условия организации рабочего места, межличностные отношения и контроль поведения. Анализ структуры, динамика развития персонала. Сущность экспертной оценки.

Найдено :