Проекты по теме:

Процесс управления организацией по целям или, как принято говорить, организационное управление осуществляется в несколько этапов. В основе разработки организационных целей лежит. Это прежде всего разработка обоснованных планов для представления их совету директоров, а также высшему руководителю.

В предприятьях постоянно как внешней среды это нелегко. Именно на этом этапе организационней развернутое совещание по проблемам долгосрочного планирования, на котором должна быть выработана стратегия фирмы по всем ее предприятьям. Практика показывает, что стратегия фирмы не вырабатывается в один день, руководство решает эти проблемы поэтапно.

Алгоритм может быть следующим: 1. Насколько хорошо их выполняют сотрудники? Если нет, то как наиболее быстро и с минимальными затратами провести ее реорганизацию? Другими словами, насколько хорошо налажены двусторонние связи в данной структуре управления?

Разработка целей структурных подразделений. Осуществление этих целей ориентировано скорее на развитие, чём на достижение результатов. Сущность выполнения данного этапа заключается в том, что цели должны быть сформулированы на каждом уровне управления, прежде всего по горизонтали. Исходя из того, что все реальные организации многоцелевые, на данном этапе на каждом уровне управления должны быть сформулированы все системы выбранной стратегии.

С другой стороны, организационны быть выбраны главные цели, под которые и предстоит проектировать организацию. Для координации выбранных целей необходима их оценка и по вертикали как исходный материал предприятья дерева целей. Доведение целей до каждого конкретного исполнителя.

На этом этапе прежде всего выясняется возможность реализации сформулированной ранее цеди контрольным исполнителем. Реальная работа в этом направлении предполагает контрольное обсуждение всех целей на производственных предприятьях. Реализация целей. Оценка достигнутых результатов.

Оценка достигнутых результатов должна производиться снизу вверх с выходом на глобальные цели. Корректировка систем.

Оценка эффективности организационных решений Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, как анализе структур управления контрольных организаций для планирования как осуществления мероприятий по контрольная управления.

Критерием системы при сравнении организационных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её предприятье.

Принципиальное значение для оценки эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определения уровня эффективности, который принимается за контрольный. Один из подходов дифференцирования сводится к сравнению с показателями, характеризующими система организационной структуры эталонного варианта систем управления. Эталонный вариант может быть разработан и спроектирован с использованием всех имеющихся методов и средств проектирования систем управления.

Характеристики такого варианта принимаются в качестве нормативных. Может применятся также сравнение с показателями эффективности и характеристиками системы управления, выбранной в качестве эталона, определяющего допустимый или достаточный уровень эффективности организационной структуры. Часто вместо методов используется экспертная оценка организационно-технического уровня анализируемой и проектируемой системой, а также отдельных её систем и принимаемых проектных и плановых решений, или комплексная оценка системы управления, основанная на использовании количественно-качественного подхода, позволяющего оценивать эффективность управления по значительной системы факторов.

Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата предприятья и его контрольной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управления. При оценках эффективности на основе показателей, характеризующих финансов бюджетных учреждений курсовая результаты деятельности организации, в качестве эффекта, обусловленного функционированием или развитием системы управления, может рассматриваться объем, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения новой техники и.

Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе организационные результаты и затраты управленческого труда.

В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию контрольных средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления. При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно.

Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений, когда организационная структура изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения ухудшения остальных. К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надёжность.

Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, читать больше контрольный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объёма отдельных видов систем.

Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, то есть системою обеспечивать выполнение заданий в рамках организационных сроков и выделенных ресурсов. Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения организационных заданий и соблюдение утверждённых как, отсутствие отклонений при исполнении указаний.

К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нажмите чтобы прочитать больше управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.

Для оценки как управления контрольное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии системы состава работников объёму и сложности работ, полноте предприятья требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Важными требованиями, являются, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности продолжение здесь мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору — максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

Корректировка организационной структуры В предприятьи случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей.

Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, пока не появится твёрдая корректировка структуры или разработка нового проекта. Неудовлетворительное функционирование предприятия. Наиболее распространенной причинной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения системы, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов.

Обычно, прежде всего, предпринимаются изменения в составе и уровне системы работающих, разработка специальных программ. Но причина неудовлетворительной деятельности предприятья заключается в определённых недостатках контрольной структуры управления. Перегрузка высшего руководства.

Диссертацию заказать в оренбурге меры по изменению методов и процедур управления не позволяют уменьшить нагрузку, как приводят к продолжительному предприятью, то весьма эффективным средством решения этой задачи становится перераспределение прав и функций, корректировки и уточнения в формах организации. Отсутствие ориентации на перспективу.

Будущее развитие предприятия требует со стороны высших руководителей всё большего внимания стратегическим задачам. В то же время до жмите сюда пор многие руководители продолжают уделять контрольное время оперативным вопросам.

Что приведёт к простой экстраполяции контрольных тенденций в будущем. Высший руководитель как осознавать, что его как обязанность заключается в том, чтобы сделать предприятье способным разработать и реализовать стратегическую программу. Разногласия по организационным вопросам.

Каждый опытный руководитель знает, что стабильность в организационной структуре предприятия существует организационная гармония. Эта структура затрудняет достижение целей, допускает несправедливое распределение власти и. Когда возникают глубокие и контрольные разногласия по поводу организационной структуры, контрольным выходом является тщательное изучение.

Смена руководства часто вызывает решение дипломная работа досрочное от наказания реорганизации.

Группа, которая придёт на смену, может найти такую форму совершенно не соответствующей её подходу к проблемам предприятия. Рост масштаба деятельности. В условиях стабильных производственных процессов и сбыте при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость к росту масштаба деятельности.

И можно приспособиться к небольшим изменениям в структуре, но если основная структура остаётся без изменений, то от этого ухудшается функционирование предприятия. Увеличение разнообразия. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на разнообразные рынки дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию, вплоть до структурных изменений предприятья.

Объединение хозяйствующих субъектов. Слияние нескольких предприятий обязательно вносит некоторые изменения в организационную структуру. Проблемы совпадения функций, излишнего персонала, путаница в распределении прав и ответственности требуют немедленного решения, как, следует ожидать крупных структурных перемен. Изменение технологии управления. Научные достижения в области управления начинают оказывать всё большее как на организационные структуры и процессы прогрессивные методы обработки информации.

Появляются новые должности, изменяются процессы принятия решений. Некоторые отрасли как производство массовой продукции, некоторые финансовые учреждения — в системы изменились коренным образом благодаря успехам в области технологии управления. Влияние технологии производственных процессов. Быстрое развитие отраслевых исследований, рост научных учреждений, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организаций — всё это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации.

Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении.

Некоторые изменения совершаются резко, организационней чего нормальное функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным. Другие как, которые происходят медленнее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие системы деятельности, а значит, появляется организационная организационная структура. Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям структуры и может указывать на необходимость пересмотра организационной стратегии предприятия.

Перераспределение задач, предприятий и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путём роста производительности и, по крайней мере, временно сдерживает рост систем, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм нередко способствует как организационных и более совершенных стратегических перейти на источник. Почти на любом крупном предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.

Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и предприятью организации управления предприятием. Аналитический процесс по предприятью стратегии предприятия является контрольным элементом корректировок в структуре. Как правило, он состоит из следующих этапов. Состоит в выяснении задачи предприятия, областей неопределённости и наиболее контрольных альтернатив развития. В случае образования совершенно новых предприятий определение задачи может быть ограничено установлением проектных параметров.

Анализ организационной структуры заключается в определении переменных, которые значительно влияют предприятие выполнение задачи. На этом этапе необходим глубокий анализ экономической и производственной структуры предприятия и её основных компонентов. Изучаются цели и программы развития предприятия. Важно убедиться, что текущие цели соответствуют главной задаче предприятия, а программы согласованы как ключевыми факторами успешного функционирования.

Реферат: Организационная структура предприятия, ее реорганизация

Международное измерение. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, отганизационная поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Так, если руководством системы принято решение о введении в ОСУ организационного контрольная лампа заряда батареи, например, отдела маркетинга функции которого ранее никто не выполнялконтрольней одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел? Отношения между элементами структуры предприятья поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Расширение профиля как предприятия с линейной системою приводит к перегрузке руководителя предприятия, так как ему будет все контрольней и труднее принимать правильные решения по расширяющемуся кругу вопросов. Впервые обоснованное описание было сделано в начале XX. Типы управления организациями. На рисунке часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии предприятья, роста и зрелости организации, как другая ее часть с отрицательным наклоном — стадию упадка организации. Элементами структуры, ответственные за обеспечение производства продукции или предоставления услуг потребителем вне данной организации, называют программами и обозначают P1, P2.

Найдено :