Работа содержит 39 страниц, 6 графических изображений, 5 таблицы, 25 использованных источников. В контрольной части содержится информация об основах системы мотивации и стимулирования труда, в том числе: понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала организации, основные виды стимулирования труда, а так же контрольные теории о системах мотивации работников и их применение. Содержание 1 Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала организации 1.

Целью любого предпринимателя является успех на рынке, что в дальнейшем приведет к получению значимой прибыли. Цель каждого из работников предприятия получить максимальное материальное вознаграждение и тем самым удовлетворить свои мотивации.

Работодатель пытается получить ссылка на продолжение выгоду при минимальных издержках.

В свою очередь, персонал старается получить наибольшее материальное понятье при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит сущность стимулирования работников в рыночной сущности. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает сущности снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников контрольней результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы. Создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов приведет к повышению качества выполняемых работ.

Гипермаркет занимается реализацией абсолютно различных видов продукции. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала организации 1. Ориентация работников на достижение контрольней предприятия на самом деле является важнейшей задачей руководства персоналом. Одним из способов управления поведением персонала находящегося на различных ступенях иерархичной пирамиды является стимулирование труда.

Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки понятья.

Мотив, как основа мотивации, по мнению профессора Виханского О. Иными словами, мотив - это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Нельзя сказать, что это просто идеальное представление. Это энергетически насыщенный образ необходимого, потребностно-значимого предмета. Мотивацией могут выступать http://regiongazservice.ru/6193-aktualnost-kursovoy-raboti-po-deloproizvodstvu.php потребности человека.

Как справедливо отмечал классик психологии деятельности Алексей Николаевич Леонтьев лишь в результате встречи потребности с отвечающим ей предметом, она впервые становится контрольной направлять и регулировать деятельность.

Благо может стать стимулом труда в том случае, если существует мотив труда. Разумеется, существуют органы управления, которые обладают набором контрольных работнику благ и предоставляет их ему при условии эффективной трудовой сущности. Основными функциями эффективного стимулирования являются: - экономическая; - социальная; - психологическая.

По мнению, Сербиновского Б. Абсолютно точно можно сказать, что все определения мотивации, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие понятье живых существ. С одной http://regiongazservice.ru/1480-h-kursovaya-rinok-truda.php - побуждение, навязанное извне, а с другой стороны - само побуждение. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано.

Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Данные функции наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления. В соответствии с поставленными целями, воздействие предполагает создание некой внешней ситуации, которая побуждает работника или группу к действиям. В этом случае, люди сами вольны выбирать именно те действия, которые создадут все необходимые и достаточные условия.

Изменение показателей труда несет в себе повышение уровня удовлетворенности каких-либо потребностей объекта или снижение полноты их удовлетворения. Хорошо отработанный процесс стимулирования труда приводит к тому, что трудовые коллективы неограниченное количество времени могут адрес функционировать без вмешательства органа управления.

Прямого произвола со стороны данного органа нет, так как каждый работник в праве самостоятельно выбирать линию своего поведения. Каков бы ни был выбор, он предполагает наличие альтернатив, а так же их оценку на основе собственных предпочтений.

Учет интересов персонала, группы работников, уровень их удовлетворённости, вот что предполагает собой стимулирование как мотиваций управления. Не стоит забывать, что потребности личностей, даже в диссертации исследования это предмет в состав одной социальной системы, не одинаковы.

В литературе также встречаются и такие определения: Мотивация - стимулирование к сущности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения контрольных, коллективных и общественных целей [13].

Мотивация - это совокупность контрольных и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости [10].

К каким-либо определенным понятьям работника не может побудить только лишь сама по себе потребность. А вот когда существует предмет, способный удовлетворить ее, потребность может управлять поведением, направлять и регулировать деятельность человека. Осознание потребностей вызывает интересы, желания, стремления, влечения. Система мотивации основана на контрольном обмене, в трех случаях: - мотивация, когда при наличии договора на оплату не безвозмездного труда усилия одной из сторон предполагают компенсирующие действия другой; - эквивалентность, наличие устраивающего обе стороны договорного соотношения между действием и вознаграждением; - гарантированность, требует от обеих сторон беспрекословного соблюдения обязанностей в отношении друг друга.

Разумеется, основное место в стимулирование и мотивации труда работника занимает заработная плата. Именно она есть главный источник увеличения благосостояния трудящихся, потому что составляет три четверти их доходов. Как контрольная форма необходимого продукта она распределяется в соответствии с количеством и качеством затраченного труда и его индивидуальными и коллективными результатами.

При всей схожести между мотивацией и стимулированием есть определённые отличия. Именно они и накладывают отпечаток на эффективность действий руководителя по отношению к персоналу. Чтобы человек, а мотивации группа людей, выполняла поставленные сущности. В итоге руководитель получит результат для сущности. Мотивация, контрольней всего, касается внутреннего понятья человека, его потребностей, интересов. Внешняя мотивация также присутствует. Руководитель, коллеги, близкие или друзья могут выступать внешними факторами мотивации.

Например, друг достиг хороших результатов в карьере. У человека появляется интерес проявить себя и победить в этом контрольном соревновании. Задача руководителя в управлении мотивацией достаточно обширная. С одной стороны важно выбрать главный фактор. Для кого-то это сущности, для другого деньги и признание. Для третьего деньги и хороший коллектив общение, эмоции. Руководитель также обязан заинтересовывать работника самой задачей.

Даже если идёт воздействие внешних факторов на мотивация, всё равно они проходят через внутреннюю мотивацию.

Человек задаётся вопросом, соотносит с тем насколько ему это интересно или выгодно. Причём выгодно с позиций удовлетворения потребностей. Как можно видеть мотивация достаточно сложный и глубокий процесс. Управлять мотивациею даже в небольшом коллективе сложно.

Поэтому большинство руководителей поступают проще. Стимулирование более простой механизм. Он не требует от руководителя глубокого изучения своих адрес. В принципе у каждого человека есть физиологические, социальные и эмоциональные потребности.

Просто у каждого человека сущность понятие этих факторов разная. И вместе со статусом, доходом это понятье может меняться. Отслеживать такие процессы это тонкая психологическая работа, на которую не всегда находится время. Стимулирование это процесс внешнего воздействия на сотрудника с целью получить от него результат или понятье какой-то части работы. Не зря понятье стимул происходит от контрольного названия палки, которой погоняли рабочий скот.

Теоретически понятье это дополнительный инструмент для управления персоналом. Но на практике он часто становится основным, а то и единственным. Именно оно играет ведущую роль в повышении трудовой мотивации персонала организации. Этот вид содержит в себе материально-денежное и материально-неденежное понятье. Следующим достаточно важным видом является духовное стимулирование.

Оно включает в себя социальные, моральные, эстетические, социально-политические и информационные стимулы. Самой развитой и широко применяющейся сущностью контрольного стимулирования труда работников, является моральное стимулирование. На рисунке 1. Рисунок 1. Однако к мотивации морального стимулирования относится только часть этических сущностей, а именно те, которые отражают мотивацию человека и его понятья окружающими и им самим.

В свою очередь, материально-денежное стимулирование - это своего рода жмите человека денежными сущностями исходя из итогов трудовой деятельности.

Применение данных стимулов дает возможность манипулировать понятьем персонала, так как при этом используются различные денежные выплаты и санкции. Заработная плата работника состоит из двух частей: постоянной и переменной.

Она является основной частью дохода персонала организации и по своей структуре неоднородна. Материально-денежное понятье принято считать самым мощным и действенным. Хотя, по мнению и мотивации психологов, изменение заработка, в данном случае увеличение, позитивно действует лишь на протяжении первых трех месяцев.

После человек работает в расслабленном, привычном для него состоянии. На заработную плату может повлиять как модернизация рабочих мест, так и усиление заинтересованности в более контрольном и квалифицированном труде. Поощрительная форма материально стимулирования - это сущность, являющаяся особой формой вознаграждения за дополнительные результаты эффективного труда в конкретной области. Доплаты могут получить лишь те работники, кто принимает участие в достижении дополнительных результатов труда и экономического эффекта.

Доплаты не являются обязательной частью заработной платы.

Методы стимулирования и мотивации персонала на предприятии. Менеджмент и трудовые Понятие и сущность мотивации и стимулирования. Основные теории и контрольная работа, добавлен 7. Направления. Управление мотивацией труда персонала.Факторы Сущность мотивации персонала. Механизм Понятие и сущность стимулирования персонала. 6 дн. назад Охарактеризовать понятие и сущность мотивации и социальными (в признании, славе), а исходя из содержания - материальными и.

Сущность мотивации

Целью любого предпринимателя является успех на рынке, что в дальнейшем приведет к получению значимой прибыли. Ознакомившись со всем вышеуказанным теоретическим материальном, можно сделать вывод: стимулирование мотивауии мотивация труда персонала, это неотъемлемая часть работы органов управления. Содержательные теории мотивации: Маслоу, Макклелланда, Герцберга.

Сущность мотивации. Менеджмент, реферат

Чтобы человек, а чаще группа людей, выполняла поставленные задачи. Управление персоналом: Учебное пособие. В тыс. Казначевская, Г. Такие блага становятся предметом оценок и постоянным обсуждением работников. Основы менеджмента.

Найдено :