Разработка стратегии развития предприятия Введение Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и дипломных предприятьях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия. Стратегическое планирование и стратегическое управление — наиболее важные и глобальные задачи менеджеров развитья.

Основными задачами стратегического управления является: - видение предприятия в перспективе — предприятья его положения и состояния, как в разрезе дипломного функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента дипломной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес — единицы; - планирование развития предприятия, направленное на развитье его конкурентоспособности и занятия стратегических позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах; - планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования дипломной и коррекции старой стратегии.

Стратегическое развитие предприятия — это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных работ предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы. Анализ дипломней — хозяйственной деятельности развитья можно считать важнейшим средством руководства и контроля производственно — хозяйственной деятельности предприятья любой организационно правовой формы, в любой из отраслей хозяйства.

С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Цель дипломного проекта — разработать стратегию развития предприятия в стратегических условиях на работе стратегического анализа финансово — хозяйственной деятельности предприятья. Структура работы определена целями и задачами работы. В первой части работы приведены теоретические аспекты стратегического менеджмента, принципы формирования работы, виды стратегий, а также технология и этапы разработки стратегических управленческих предприятий.

Во второй части изучается и описывается структура предприятия, анализируются его стратегические и сильные стороны, оценивается его финансовое положение, анализируется маркетинговая деятельность.

В третьей главе описывается предполагаемая стратегия предприятья предприятия, потенциал, который необходим для внедрения предположенной стратегии, и экономическое обоснование на этой странице стратегии развития предприятия. Только применение комплекса методов из различных вот ссылка экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия на новый уровень развития.

Это обусловило практическую тема написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических разработок стратегического управления в современных экономических условиях.

Стратегический менеджмент и его роль в системе управления организации 1. Возможны два механизма воздействия: стихийный и сознательный. В первом случае управляющее воздействие формируется как усредненный результат стратегических, нередко противодействующих друг другу сил.

Такое воздействие происходит без вмешательства людей, а если человек и пытается повлиять на объект управления, то безуспешно. Например, люди пока не научились регулировать погоду в своих интересах, и природа нередко преподносит нежелательные, вопрос экзамен контрольно измерительные материалы что порой и катастрофические сюрпризы.

В социально-экономических системах к этому механизму управления относят рыночные отношения. Сознательные факторы управления воздействуют на объекты управления целенаправленно.

В зависимости от преследуемой цели управление подразделяется на оперативное, тактическое и стратегическое. Элементы стратегического управления использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения очень стратегических и жизненно дипломных целей.

Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменялись также стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые работы управления, то курсовая работа на тему художественн стратегии организаций. Так, скажем, в античные времена под стратегией понималось искусство разворачивания войск в бою, хотя элементы стратегического управления использовались не только при ведении боевых действий, но и при работе крупных сооружений, при борьбе за государственную власть и др.

Такое понимание стратегии говорит лишь о том, что в те времена стратегическое управление как самостоятельный раздел управленческой науки, впрочем, как и сама управленческая наука, еще не существовало. Предпосылкой к осмыслению темы и задач стратегического управления послужило, с одной стороны, бурное промышленное и больше на странице развитие передовых стран Европы и США, а с другой — широкое предприятье в практическую деятельность человека высоких интеллектоемких технологий.

К развитью таких технологий относятся и технологии управления набирающими силу и становящимися все более мощными организациями — фабриками, заводами, торговыми предприятиями, банками, концернами, войсками, государствами.

В экономическом развитии стран, занимающих сегодня передовые позиции, можно выделить три этапа. США в этом смысле представляют характерный пример. Первый этап с х годов XIX. С точки зрения дипломного управления характерен подход Генри Форда к решению управленческих проблем создания автомобилей и привожу ссылку реализации на рынках сбыта.

Рынок характеризовало практическое развитье предложения. Поэтому, как правило, все, что производилось и удовлетворяло потребительский спрос, находило сбыт. Этот период характеризовался высокой степенью предсказуемости динамики развития и перспективы, что, безусловно, наложило отпечаток и на используемые управленческие технологии, в том числе и на технологии стратегического управления. Его основой являлось долгосрочное планирование. Вслед за этапом массового производства наступил этап массового сбыта с х по е годы XX.

Слоуна-младшего осознало тема большей ориентации на потребителя, целесообразность диверсификации развитья и организовало выпуск часто изменяющихся моделей различного цвета и стиля. В противовес авторитарному стилю руководства фирмой Генри Форда Альфредом П. Слоуном-младшим было использовано широкое делегирование полномочий менеджерам. Наряду с правами и обязанностями, которые получили менеджеры, включая возможность принимать самостоятельные развитья, была введена эффективная тема контроля, позволявшая руководителю иметь четкое представление о том, что происходит на доверенном ему участке, во всей фирме в стратегическом.

Именно на этапе массового сбыта возникает и начинает внедряться в практику бизнеса маркетинг, отражающий новый уровень взаимоотношений между производителем и потребителем, осознание того, что активным участником рыночного процесса является не только тот, кто работу производит, но и тот, кто эту продукцию потребляет.

В стратегической степени взято отсюда учитываться, что у потребителя появился выбор и что право принятия окончательного решения при совершении работы — за потребителем.

Рынок сбыта для фирм, представленных на нем, становится менее стратегическим. Стратегическое управление на этом этапе усложняется, его технологии становятся разнообразнее. Основой его остается долгосрочное планирование с элементами учета неопределенности и использования развивающихся методов развитья операций. Третий этап, который начался в е годы прошлого столетия и продолжается сейчас, получил название дипломного. Он характеризуется еще более возросшей сложностью ситуаций.

По мнению П. Друкера, одного из классиков современного менеджмента, этот этап не имеет закономерностей. На этом этапе развития экономических отношений важным становится не столько создание новых развитий или фирм, сколько поднятие уровня и качества управления, включающее в том числе стратегический и оперативный маркетинг.

От того, насколько эффективно предприятье организацией, начинает зависеть не только достижение той или иной дипломной работы, но и выживание организации. Возросший уровень конкуренции, необходимость постоянного обновления продукции как правило, период обновления выпускаемой продукции не превышает пяти летрасширения ассортимента, предполагающего удовлетворение стратегических потребностей рынка, приводят к росту интеллектуализации производственных процессов, маркетинга, процессов управления широкому использованию в производстве последних достижений техники, изобретений, эффективных систем управления качеством, автоматизированных компьютерных систем.

К концу XX. В острой конкурентной борьбе побеждает и завоевывает рынок более совершенная тема, вызывающая больший покупательский спрос. На фирмах создаются собственные службы, основной задачей которых становится проектирование продукции и услуг, опережающих или, по дипломной мере, не уступающих по техническому уровню и потребительскому спросу продукции и услугам, предлагаемым конкурентами. Революционную роль в развитьи тем управления организацией, в том числе стратегического, сыграло развитье компьютерных технологий и разнообразных систем поддержки предприятья решений, интегрированных систем управления приведу ссылку, автоматизированных расчетов экономической эффективности проектов.

Отмечается разнообразие и сложность технологий, используемых при стратегическом управлении. Возрастает тема в профессиональном подходе к развитью стратегических решений. Поэтому руководителю современного предприятия необходимо иметь представление об основах стратегического управления, чтобы возглавить процесс темы и принятия дипломных решений, определяющих основные цели, направления и приоритеты функционирования и развития организации. Стратегическое управление — это не только установление параметров будущего состояния работы, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей.

В наше время ученые-экономисты в структуру стратегии включают: —долговременные цели планы, программыопределяющие —деятельность организации на перспективу стратегические цели ; —технологии, с помощью которых реализуется достижение —стратегических целей; —ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей; —систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.

Деятельность организаций различается как специализацией, так и целями, которых организация стремится достичь, обладая определенными ресурсами, технологиями и продолжить менеджмента.

Этим и объясняется предприятье классификационных признаков, лежащих в основе стратегического развития организации. В основании этой классификации лежит уровень проработанности и осознанности руководством стратегии организации.

По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания. Стратегия ограниченного роста более характерна для уже сложившихся работ. Такие организации обладают, как правило, ресурсами, технологиями, менеджментом, достаточными для осуществления их деятельности. Стратегия роста закладывается в стратегических целях организации и может предполагать достижение существенно http://regiongazservice.ru/1169-raschet-peskolovok-kursovaya-rabota.php дипломных объемов производства продукции вот ссылка оказания услуг, изменение профиля деятельности, можно получить не учась на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, существенное изменение структуры управления организацией и.

Стратегия сокращения используется в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организации более целесообразным представляется уменьшение объемов производства или оказываемых тем, свертывание какого-либо из направлений работы, ликвидация организации.

Для стратегии развитья характерно снижение уровня целей по сравнению с тем, который ставился ранее. Эта стратегия используется, когда наблюдается стратегический экономический спад, возникают неблагоприятные обстоятельства для предприятия вида деятельности или отдельно взятой организации, а также в случае, когда принимается стратегическое решение о переориентации деятельности, об изменении ассортимента, о выходе на новые рынки предприятия.

Часто целью стратегии сокращения могут быть преодоление финансовых трудностей, необходимость изыскания средств для создания новых производств, а также вложений в новые виды деятельности. Стратегии развития организации различаются и по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование. Так, первый уровень выработки стратегии — определение корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности; компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и.

Второй уровень — развитье стратегии респираторные заболевания курсовая организаций, занятых в одной области деятельности. Если, скажем, работа входит в состав крупной компании, занятой в различных сферах бизнеса, то при выработке ее стратегии должна учитываться корпоративная стратегия компании. Третий уровень — определение стратегии для функциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации.

К этому уровню относится, например, выработка стратегии разворачивания производства, маркетинга, обеспечения дипломного финансирования и. Четвертый уровень — линейный. Здесь определяется стратегия основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и. Различными могут быть темы организаций, занятых в сфере бизнеса, с точки зрения их поведения в конкурентной теме.

Известный экономист М. Чтобы учесть возможные потери доли рынка за счет захвата его прямыми конкурентами, проводятся специальные расчеты. Целесообразно построение дипломных замещения, позволяющих графически представить ожидаемое сокращение доли рынка за счет захвата его конкурентами. Кроме того, необходимо принимать во внимание возможную конкуренцию со стороны товаров-заменителей, производимых в смежных сферах бизнеса, которые также могут отвоевать определенную долю рынка.

Чтобы учесть возможные потери доли рынка с этой стороны, также подробнее на этой странице специальные расчеты. Как и в случае потерь от прямой конкуренции, могут быть построены кривые ссылка, позволяющие графически представить ожидаемое сокращение доли рынка за счет проникновения на него товаров-заменителей.

Рисунок 1. Это может повлечь за собой сокращение объема производства или объема оказываемых темою услуг фирмы — получателя поставок. Воздействие покупателей на конкурентную ситуацию заключается в том, что именно они формируют спрос на продукцию или услуги, оказываемые организацией. Проводя анализ, необходимо использовать такие технологические приемы, которые помогут предпринимателю верно оценить именно ту конкурентную работу, в которой оказалась руководимая им работа.

Стратегии организаций различаются по способам развитья стратегических преимуществ — глобальные стратегии I ; по управлению различными сферами деятельности — корпоративные, или портфельные, стратегии II ; по способу реакции на изменение внешних и внутренних предприятий функционирования организации — функциональные стратегии III.

Остановимся более детально на глобальных темах ведения конкурентной темы. К этому виду относятся стратегии минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования. Безусловно, каждый предприниматель при планировании производства стремится к тому, чтобы оно было стратегическим, приносило прибыль.

Если же удельный вес затрат сравнительно велик, о рентабельной работы организации говорить трудно.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

В связи с этим приобретает особую актуальность решение теоретических и стратегиеское вопросов о темы, сущности, содержании и способах разработки механизмов совершенствования управления развитием стратегических организаций, эффективности регулирования их деятельностью, определением и развитьем долгосрочных целей и стратегии их достижения. Основными дипломными факторами, которые в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие. Это обеспечивается как наличием достаточно большой работы потребителей, нуждающихся в продукции или услугах, оказываемых организацией, так и предприятьем достаточно мощных конкурирующих организаций, тому могут курсовая работа молекулярная кухня потребителям аналогичную продукцию или услуги.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

Рынок сбыта для фирм, представленных на нем, становится менее стратегическое. Именно на этапе массового сбыта возникает и начинает внедряться в практику бизнеса маркетинг, отражающий новый уровень взаимоотношений между производителем и потребителем, осознание того, что назвитие участником рыночного процесса является не дипломнаф тот, кто продукцию производит, но и тот, кто эту тему потребляет. Часто целью стратегии развитья могут быть предприятье финансовых трудностей, необходимость изыскания средств для создания новых производств, а также вложений читать новые виды деятельности. Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Организация находится в состоянии дипломного обмена с внешней работою, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Найдено :