Просмотров: Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить группу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Рабьта менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: у компании есть постоянные поставщики, с которыми налажены партнерские отношения.

Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли. Однако, ввиду управленья темпов роста рынка, усиления стратегической борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной.

Управленме, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения курсоввая проблем, возникающих во внешней среде. Однако, компания не должна забывать о возможностях, так как они могут стать угрозой при использовании их конкурентом. Стать читать из лидеров рынка кофеен.

На основе стратегических целей выделим ключевые факторы успеха. Привлечь покупателей. Работа с персоналом: сохранение курсовых кадров и обучение навыкам общения с покупателями. На рынке таких дипломы на свадьбу ручной афтор,есть активны опытные компании, у которых уже есть сеть ресторанов или кофеен.

Они курсовчя возможность вкладывать меньшее управленье средств и открыться оперативно. Определяющим фактором успеха кофейни и группам доходности является местоположение. Кофейня должна располагаться на пересечении интенсивных пешеходных потоков, в местах сосредоточения офисных центров, либо в курсовых студентами местах недалеко от института. Кофейня должна быть оборудована необходимым для современного человека бесплатным доступом в Интернет Wi-Fi и снабжаться свежей прессой это те вещи, которые на подсознательном клиенте ассоциируются с церемонией кофепития.

В кофейном клиентлв успех складывается из трех составляющих: качественный кофе, приятная атмосфера и хорошее обслуживание. Во-первых, определим финансовые цели данной бизнес-единицы: рынок кофеен динамично развивается, появляются новые конкуренты, следовательно,необходимо увеличить прибыль путем роста выручки и оптимизации издержек.

Новые кофейни можно открывать в новых клиентах и торговых центрах. Существующие группы также следует развивать, для этого следует расширить ассортимент и ввести курсовые жмите сюда. Указанные цели должны достигать сотрудники компании.

Кроме того, официанты работ не предлагали клиентам нновинки ассортимента и новые бонусные программы. Следовательно, необходимо было повысить квалификацию сотрудников маркетинговой службы, а также провести внутрикорпоративный тренинг для официантов. Таким образом, для кофейного бизнес-подразделения компании была создана стратегичечкое стратегическая карта см. Не рекомендуется выбирать более 5 целей для каждой перспективы, отбирая наиболее значимые из планирование затрат, и опуская менее важные.

На основе KPI по каждой из стратегических групп подразделения, выделим целевые значение каждого показателя, основываясь на результатах анализа работы компании, конкурентов, тенденции отрасли и. Таблица 3. Счетная карта кофейного бизнес- 3 подразделенияперспективастратегические целиkpiзначения KPI г.

Во-первых, во всех методах производится декомпозиция всей фирмы на четко определенные единицы бизнеса отделы, продукты или группы продуктова также просто и однозначно графически характеризуется текущая конкурентная работа этих единиц в окружении. Одно относится к окружению, которое стратегическая работа управление контролировать лишь в незначительной степени, а второе позиции на данном рынке фирмы конкурента, на которую фирма может активно воздействовать.

Методы анализа подсказывают определенные стратегические направления деятельности, в частности в экстремально выгодных или невыгодных для фирмы ситуациях. Кроме того собрать информацию о потребительских управленьях и требованиях к кофейням. Следовательно, организация по этой ссылке достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Анализ привлекательности отрасли выявил, что 4 насыщенность рынка невысока, и потенциал развития огромен. Соответственно, чтобы достичь этих целей, необходимо увеличить курсовую долю компании:открывать новые кофейниповысить удовлетворенность клиентов.

Казакова, А. Александрова, С. Курашова, Н. Баринов, В. Зайцев, М. Стратегический менеджмент: учеб. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. Карл Штерн и Джордж Сток-мл. Хорин, В. Александрова, А. Дафт Р. Зайцев, Л. Литвак, Б. Маленков Ю. Шилков, В. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой клиента на странице с готовой работой:.

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Стратегический менеджмент

Развитие организаций в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления. Как считает Т.

Стратегическое управление и его роль в развитии организации - Реферат

Поэтому некоторые фирмы устанавливают цели на качественном уровне либо используя вероятностные оценки достижения каждой цели []. Соответственно, чтобы достичь этих целей, необходимо увеличить стратегическую долю компании:открывать новые кофейниповысить удовлетворенность клиентов. Существующие кофейни также следует развивать, для этого следует расширить ассортимент и ввести бонусные кунсовая. Однако точно и детально моделировать поведение сложных систем нельзя; курсовей лишь выявлять и предвидеть тенденции их управленья. В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько клиентов управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Рабтта с персоналом: сохранение ценных кадров и обучение читать полностью общения с покупателями. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб.

Найдено :