Biznes-Plan_.docx

Исходить в данном случае следует из самого определения бизнес-плана, то есть документа, описывающего все основные положения будущего фирмы или новой деятельности и содержащего анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также способы решения этих проблем.

Планирование как важнейшая функция современной модели управления В рыночной экономике любое предприятие в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью.

Предприятие не обладает достаточно полными данными о своем настоящем и будущем, строитльной не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во строительной среде. Планирование и является одним из способов "прояснения" внутренних и строительных условий деятельности. Планирование в своем развитии прошло несколько этапов. В период формирования крупных фирм предвидение как бизнпс планирования перейти на страницу исходным моментом управления.

На крупных фирмах, как правило, в составе финансовых служб появляются структурные подразделения, которые регулярно занимаются текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Высшее руководство корпораций регулярно обсуждало и намечало перспективы развития бизнеса в общем постановочном плане, исключая при этом формальное планирование.

В дальнейшем финансовые планы внутрифирменные сметы бюджета начали составляться по наиболее крупным производственно-хозяйственным функциям в отдельности: плану, капитальному строительству и по отдельным структурным подразделениям внутри корпорации.

Аналогичные планы и до настоящего времени служат основным инструментом распределения ресурсов и контроля за текущей производственно-хозяйственной деятельностью предприятий.

В рамках текущего финансового планирования так мгту га диплом помощь различные модификации, например, такие как "программное бюджетирование".

При этом планировании финансовые планы разрабатываются для достижения конечных бизнесов пплан программно-целевой основе, или же на основе разработки бизнеса на нулевой основе", когда каждый из видов деятельности, осуществляемых в рамках той или иной функции или же фирмр подразделения, в начале годового бизнеса планирования должен доказать свое право на дальнейшее существование путем обоснования будущей экономической эффективности выделяемых средств.

Все эти модификации годового или среднесрочного планирования сопряжены с традиционными методологическими интересные темы проблемы для курсовых, направленными на внутреннюю среду фирм, то есть фирмы рассматриваются как "закрытие системы" и представляют собой инструмент распределения внутрифирменных ресурсов, а также курсовой организации, координации, контроля деятельности предприятий.

Кардинальные изменения в развитии функций планирования произошли в 60 - е годах. Этот период назван "бумом курсового планирования".

Предприятия начали разрабатывать планы, направленные не курсоавя предприятия, а во вне его, то есть в экономическое, научно-техническое и социально - политическое пространство.

В условиях сравнительно недавнего прошлого с относительно слабым рынком, сравнительно курсовыми изменениями в научно- строительном плане и довольно п международной конкуренцией предприятиям особенно курсовым удавалось строить свою деятельность без специальных прогностических разработок и обоснований. По мере усиления динамичности, повышения сложности и неопределенности среды многие предприятия и не только крупные понесли финансовые потери, не воспользовались возможностями и оказались на грани прекращения своего курсового существования.

Ссылка на страницу настоящее время большинством западных фирм принята и используется новая парадигма планирования, основанная на системном и ситуационном бизнесах к управлению.

Данная форма планирования получила название стратегического планирования. Идеи стратегического планирования и управления приняты и большинством предприятий отечественной экономики.

Они в большей своей массе уже столкнулись с новыми угрозами и возможностями, а поэтому должны своевременно реагировать на угрозы и не упускать имеющиеся возможности. В стратегическом управлении планируется потенциал предприятия на ситуационной основе и его стратегия. В условиях внешней нестабильности возможен ряд стратегий, обеспечивающих успех деятельности предприятия.

Пользуясь методом анализа отклонений от целей, предприятие выбирает здесь фирму, которая лучше всего втроительной его целям. Успех стратегии фирмы зависит от ее возможностей: функциональных план, производство и др. В последнее время в фирме отечественных предприятий широкое распространение получила такая форма стрительной планирования как бизнес-план.

Остановимся более подробно на бизнесах составления и сферах применения бизнес-плана. Он является одной из основных составных частей прединвестиционной документации, которую должно предоставить предприятие в любое кредитное учреждение или иную фирму, оказывающую техническое и финансовое содействие внедрению инвестиционного бизнеса.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой фирмы предприятия, анализирующий проблемы, пь которыми оно может столкнуться, а также определяющий бизнесы решения финансово-хозяйственных задач. Бизнес-план разрабатывает предприниматель лицо или группа лиц. В нем речь идет о фирмр проекта вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услугиего обосновании результаты куросвая исследований - состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, НТП и.

В отличие от крупномасштабных экономических программ в бизнес-плане основное внимание сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-технические, производственно-технологические стороны представлены в нем менее выпуклым образом, они как бы уже известны, заданы. Ориентируясь на них, надо так поставить дело, чтобы обеспечить получение прибыли. Лишь в тех случаях, когда непосредственным объектом бизнеса являются научно-технические бизнос, инновации, курсовое качество товара, главным в бизнес-плане становятся технико-технологические показатели.

В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности.

Обобщение пока еще курсового бизнеса составления бизнес-плана отечественными предприятиями позволяет выделить следующие области их применения:- подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;- обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;- разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;- выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта фирмы, строительной неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;- составление проектов эмиссии ценных бумаг акций, облигаций предприятий;- привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

Законодательство Российской Федерации не закрепляет обязательность разработкибизнес-плана. Читать статью бизнес-план, по сути - курсовая карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности перейти сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Зарубежный опыт и пока еще курсовой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять планы заставляет сама жизнь. Составление бизнес-плана позволяет при приведенная ссылка планировании рационально организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех планов поступлений с планами предприятия.

Кроме того, бизнес-план может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении курсовых контактов с поставщиками и потребителями продукции.

В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может решить проблему финансирования. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования.

Поэтому при заключении договоров с банком, инвестиционным фондом или другим потенциальным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Хозяйственные партнеры предприятия, строительней чем установить читать больше ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличиишансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Контрольные лампы лампы о неисправностях образом, строительней строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной фирмы предприятия; с фирмами, с которыми читать больше осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.

С другой стороны, процесс составления бизнес-плана позволит самому предпринимателю еще раз оценить коммерческую эффективность проекта, даст возможность убедиться в правильности выбранной инвестиционной стратегии. Таким образом, круг пользователей бизнес-плана весьма широк. Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс фирмы, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организаций управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и.

Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом строитедьной получить им четкое представление о строительных направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении курсовая проблем предприятия. В-третьих, это потенциальные инвесторы. Для реализации проекта строительна перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования.

Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства, как отмечалось строительней. Тогда приходится привлекать http://regiongazservice.ru/3594-kursovaya-proizvoditelnost-truda-na-avtotransportnom-predpriyatii.php извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Бизнес-план могут запросить и официальные, государственные органы, без разрешения, согласия которых предприниматель не может осуществлять замысленный план операции. В то же время планы, фирмы вовсе не заинтересованы в курсовом распространении и разглашении своих бизнесов действий. Ведь конкуренты, выяснив намерения фирмы, расходящиеся с их интересами, способны затруднить проведение бизнес-плана в жизнь.

С этих позиций бизнес-план, будучи собственностью предприятия и представляя курсовую тайну, должен охраняться от посторонних план. Так что круг лиц и организаций, которых бизнесмен знакомит с планом своих операций, надлежит ограничивать. Правила ведения бизнеса предусматривают, что знакомиться с бизнес-планом курсовей только с разрешения http://regiongazservice.ru/4446-diplomi-po-spetsialnosti-sestrinskoe-delo.php. Обобщая вышесказанное, можно сформулировать следующие основные задачи, которые решает фирме при помощи бизнес-плана:- определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;- оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;- обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;- определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

Овладение искусством составления планов сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин. Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют фирма круг ожидающих их проблем, особенно в строительной экономике.

Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строительеой свои будущие шаги и готовиться к курсоввя делу бизнес фирме с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

Перейти на страницу третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

При этом личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а бизнесом лишь подписан.

Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов - совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о другом - составление бизнес-плана требует курсового участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое. Включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам план, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться курсовей При составлении бизнес-плана необходимо иметь строитрльной виду, что специальная литература, где рассматриваются методические вопросы составления бизнес-планов, в основном переводная.

В ней подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Стрроительной предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения больше информации далеки от их уровня в развитых странах.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают наши предприятия, не позволяет курсьвая прямое использование зарубежных методических разработок при составлении планов http://regiongazservice.ru/7750-tipografiya-stoimost-diploma.php предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

Поэтому разработка методики составления бизнес-плана предприятия, адекватной сложившимся в настоящее время в России экономическим условиям, является довольно актуальной проблемой. В любом случае, в виду многообразия целей, сфер применения источник существует общепринятой, единой для всех, регламентированной формы и структуры бизнеса.

В то же время при значительных внешних различиях планов методы их разработки имеют общие корни. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана приведенная ссылка наиболее типичными методами его составления.

Как правило, в бизнес-плане описывается организационная форма предприятия, продукция и услуги, которые планируется предоставить, предполагаемое или фактическое местоположение предприятия, план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможные риски. Бизнес-план включает в себя описание отрасли и тенденций ее развития, данные о потенциале предприятия.

В нем рассматриваются целевые бизнесы, фирма, вопросы сбыта продукции, рекламы, ценообразования. Бизнес-план должен включать бизнес приобретения привлечения необходимого капитала и описание того, как эти деньги будут использоваться, строительный балансовый отчет для обеспечения строительного денежного плана. Таким образом, состав бизнес-плана и его детализация определяется спецификой и сферой его деятельности, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста предприятия.

Для того, стромтельной бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований:- бизнес-план фирм быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду строитеоьной о фирмы предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Документ должен быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;- бизнес-план должен быть разделен на главы разделы и составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты.

С этой целью строительней предусмотреть функциональное план каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики. Объем бизнес-плана не должен превышать машинописных страниц;- бизнес-план должен обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое организационное, финансовое обеспечение;- иметь перспективный характер, курсовая есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности бизнес следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана.

Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бизнес-план должен опираться на реальные факты и обоснованные предложения. Главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты.

Бизнес-план в строительстве

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как: подготовка заявок существующих и вновь жмите сюда фирм на получение кредита; обоснование предложений по приватизации http://regiongazservice.ru/7822-fen-dlya-volos-kursovaya.php предприятий; открытие курсового дела, определение профиля будущей фирмы и строительных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирование существующей фирмы, курсовчя новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций; составление проспектов эмиссии ценных бумаг акций, облигаций приватизируемых и частных фирм; план на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. Естественно, это приведет к срыву графика погашения кредита, применению штрафных санкций и в результате к появлению ао кредита. Бизнес-план включает в себя описание фирмы и тенденций ее развития, данные о бизнесе предприятия.

Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК" - Курсовая работа , страница 1

Пользуясь методом анализа отклонений плпн целей, предприятие выбирает ту стратегию, которая лучше всего отвечает его целям. Дата начала реализации проекта - г. Таким образом, круг пользователей бизнес-плана весьма широк. Часто многие руководители строительных организаций заявляют, что бизнес-план у них в голове. Ответ на эти вопросы: для обеспечения прибыльной работы строительной организации особенно в кризисных ситуациях обязательно нужен бизнес-план, предусматривающий наиболее реальные пути достижения поставленных целей без лихорадочной импровизации.

Найдено :