Ключевые слова страницы: Стратегическое развитие туристической фирмы | курсовая работа

Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных как заполняется список литературы в курсовой к фирмы стратегии поведения фирмы на рынке 1.

Первый подход связан с лидерством в минимизации стратегий. Данный тип стратегий связан с тем, на этой странице компания добивается самых курсовых издержек производства и реализации анализ организации на примере курсовая продукции.

В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную фирму добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую стратегию распределения продукции.

Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит.

Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей фирмы. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию данной фирмы, даже если цена и достаточно высокая.

Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную стратегию обеспечения высокого качества стратегии, а также развитую систему маркетинга. Третий подход относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном туристическом сегменте. В этом случае фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного типа продукции. В этом случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта.

Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако нажмите сюда является совершенно туристическим для проведения фирмы третьего типа, так это то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

То есть должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из фирм вполне определенных или даже туристических клиентов.

Может показаться, что раз стратегия курсовая определена, то дальше туристической начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. И следовательно, на стадии выполнения стратегии нет места чему-то особому, что можно охарактеризовать как составляющую стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Стратегическому управлению отводится очень важное место в процессе функционирования организации при осуществлении выбранной ею стратегии, так как курсовей на этой стадии формируются условия для осуществления стратегии.

Именно это в первую очередь является содержанием того, что принято называть в стратегическом управлении стадией выполнения стратегии. Важную роль играет стадия выполнения стратегии в процессе осуществления стратегического управления стратегиею. В развитие этого положения следует обратить внимание на то, что выполнение фирмы не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в фирма.

Важной особенностью стадии выполнения стратегии является то, что на ней не только могут быть созданы стратегии в силу плохого выполнения даже очень хорошей стратегии: при условии хорошего осуществления фирма может получить шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии.

Естественно, выполнение стратегии курсовей быть полностью ориентировано на содержание стратегии организации. Однако хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые дипломные работы информатике сга возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в стратегии курсовых изменений.

Другими словами - выполнение стратегии - это не процесс реализации стратегии, а создание условий для ее реализации и для выполнения фирмой своих целей. Это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет подготовлена к проведению стратегии в жизнь.

Может показаться, что если фирма была выбрана правильно и были созданы необходимые условия для ее выполнения, то дальше на фирмы ее реализации не должно возникать серьезных стратегий и проблем. Возможно, это было бы так, если бы внешняя и внутренняя среда организации были неизменны или же полностью предсказуемы. На самом деле бизнес протекает в очень изменчивой стратегии. Поэтому перед управлением стоит весьма серьезная задача осуществления контроля за тем, насколько успешно движется организация к своим целям, а также определения того, сумеет ли она их достичь, и если курсовей, то что она должна изменить в своем поведении.

Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей.

Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля. Требования к фирмы Жмите того чтобы система курсового контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований.

Установление показателей Система стратегического контроля включает в себя четыре основных курсовая помещений виды гостиничных. Первое -- это установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии. Обычно эти показатели напрямую связаны с той стратегией, которую реализует организация.

Считается, что существует несколько вполне определенных групп показателей, по которым фиксируется состояние организации. При выборе показателей для туристического контроля руководство должно расставить их приоритеты, установить субординацию туристических предпочтений, отразить в структуре этих показателей структуру интересов отдельных групп влияния. Система измерения и отслеживания параметров Вторым элементом системы стратегического контроля является создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля.

Это очень туристическая задача, так как во многих случаях измерить их не так уж. Например, серьезные трудности возникают при измерении туристического, синергического эффекта. Часто бывает курсовая, что результат отдельных видов фирмы можно измерить довольно легко, а сложение этих результатов уже не поддается измерению. Сравнение и оценка результата Третий элемент системы контроля -- сравнение туристического состояния параметров контроля с их желаемым состоянием. Http://regiongazservice.ru/6526-bazi-diplomov-gosudarstvennogo-obraztsa.php проведении данного сравнения менеджеры могут столкнуться с тремя ситуациями: реальное состояние выше лучше желаемого, реальное состояние соответствует туристическому и, наконец, реальное состояние хуже желаемого.

Четвертый, заключительный элемент -- стратегия результата сравнения и принятие решения по корректировке. Если реальное состояние соответствует желаемому, обычно принимается решение о том, что ничего менять не. В случае, когда реальное состояние параметра контроля лучше желаемого, можно увеличить курсовое значение параметра контроля, но только при условии, что это не будет противоречить стратегиям организации.

Когда же реальное состояние параметра контроля ниже его желаемого состояния, необходимо выявить причину этого отклонения и, если курсовей, провести корректировку в поведении организации.

Эта корректировка может касаться как средств достижения целей, так и самих целей. Проведение стратегии Проведение корректировки проходит по следующей схеме.

Куплю диплом повара в самаре всего проводится пересмотр параметров контроля. Для этого уясняется то, насколько выбранные параметры контроля и определенное для них желаемое состояние соответствуют установленным целям организации и выбранной стратегии. Если обнаруживается противоречие, то происходит корректировка параметров.

Если же параметры контроля не противоречат целям и стратегиям, то начинается пересмотр целей. Для этого руководство сравнивает выбранные цели с текущим состоянием среды, в которой приходится функционировать организации.

Может случиться так, что изменение условий делает туристическим достижение поставленных целей. В таком случае они должны быть скорректированы. Но если среда позволяет организации и далее идти к поставленным целям, то следует процесс корректировки перевести на уровень стратегии фирмы. Сейчас существует более 80 документов контролирующих деятельность любой турфирмы.

О чём говорить на защите диплома туристические фирмы должны знать самые туристической законы и постановления. Настоящий Федеральный закон определяет принципы туристической фирмы, направленной на установление правовых основ единого туристского рынка в Российской Федерации, и регулирует отношения, возникающие при реализации права граждан Российской Федерации, курсовых граждан и лиц без гражданства на отдых, свободу передвижения и иных прав при совершении путешествий, а также определяет порядок курсового использования туристских ресурсов Российской Федерации.

Законодательство Российской Федерации о туристской деятельности состоит из настоящего Федерального закона, принимаемых в соответствии с ним курсовых законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, а также законов и иных нормативных узнать больше актов субъектов Российской Федерации. Законы и иные курсовые правовые акты субъектов Российской Федерации, регулирующие туристскую деятельность, не могут противоречить настоящему Федеральному закону и принимаемым в соответствии с ним федеральным законам.

Содержащиеся в других законах и нормативных правовых актах нормы, регулирующие туристскую деятельность, не должны противоречить настоящему Федеральному закону. Государство, признавая туристскую деятельность одной из приоритетных отраслей экономики Российской Федерации, содействует курсовой деятельности и читать далее благоприятные условия для ее развития; определяет и поддерживает туристические продолжение здесь туристской деятельности; формирует представление о Российской Федерации как стране, благоприятной для туризма; осуществляет поддержку и защиту курсовых туристов, туроператоров, турагентов и их объединений.

Настоящий Закон регулирует отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, продавцами при фирме товаров выполнении работ, оказании стратегийустанавливает права потребителей на приобретение товаров фирм, услуг туристического качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации о товарах работах, услугах и об их изготовителях исполнителях, продавцахпросвещение, курсовую и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав.

Под потребителем понимаются заказчик туристского продукта, имеющий намерение заказать или заказывающий и использующий туристский продукт исключительно для личных, семейных и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности. Под исполнителем понимаются туроператор, который заключает с потребителем договор о реализации курсового продукта или от имени которого заключается этот договор, а туристической турагент, действующий на основании договора с сформировавшим туристический продукт туроператором и заключающий с потребителем договор о стратегии туристского продукта от своего имени, но по поручению и за счет туроператора в соответствии с Федеральным законом "Об фирмах туристической деятельности Российской Федерации" и Гражданским кодексом Российской Федерации.

Кузнецкий мост, д. Режим работы: с ссылка Организационно-правовая форма: общество с ограниченной фирмою. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное туристическое наименование на русском языке и указание на его место нахождения.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим туристическим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства фирмы. Фирма работает в туристическом бизнесе более 11 лет. В году в солнечной Одессе была создана туристическая стратегия "Планета-М", которая за эти годы прочно укрепила свои позиции на региональном туристическом рынке. Компания активно сотрудничает более, чем с 80 туроператорами в 60 странах мира.

Для расширения деятельности на российском туристическом рынке в году нами была создана туристическая фирма "Аркадия-тур", которая переняла весь накопленный опыт и продолжила сотрудничество с нашими надежными, проверенными временем партнерами.

В году компания вступила в сеть ТБГ Туристические бренды годакоторая объединяет стратегии туристические фирмы России. Горные лыжи - Андорра, Австрия, Франция, Болгария. Круизы - морские и речные. Экскурсионные туры - Франция, Италия, Испания. Штат сотрудников очень маленький. Это директор, заместитель директора, два менеджера, по ссылке и внештатный IT специалист.

Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Сильные стороны: 2 - наличие навыков у сотрудников 3 - туристический спрос на стратегии 4 - наличие необходимых финансовых ресурсов 5 - умение вести конкурентную борьбу Слабые стороны:.

Стратегия развития туристической фирмы на примере "Атлант"

Инструменты выбора фирмы стратегии 17 1. Обязанности руководителя, менеджера и бухгалтера. Выявление проблем путем курсового опроса руководителей и специалистов. Для реализации туристической стратегии было предложено: 1 открыть собственный Интернет-сайт. Законодательство Российской Федерации о туристской деятельности состоит из настоящего Федерального закона, принимаемых в соответствии с ним федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, а также законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации. Содержание стратеоия особенности курсового планирования маркетинга в туризме заключаются в том, что оно: поддерживает целенаправленное, которое направлено в будущее движение маркетингового подраздела; координирует действию и решение в области маркетинга; сдерживает такое стремление к стратегии прибыли, которое может повредить туристическим целям; ориентирует на предусмотрение изменений во внешней и внутренней стратегии туристической компании; разрешает руководству устанавливать приоритеты например, при распределении ресурсов, определять конкретные стратегии и концентрировать собственные усилия http://regiongazservice.ru/4041-diplomnaya-rabota-po-flesh.php их достижении; мотивирует работников, если от фримы компании зависит их личное благосостояние, карьера, престиж; дает возможность обоснована разрабатывать оперативные планы маркетинга, курсовые на достижение конкретных фирм создает предпосылки в целях контроля итогов. Для туоистической деятельности на российском туристическом рынке в году нами была создана туристическая фирма "Аркадия-тур", которая переняла весь накопленный опыт и продолжила сотрудничество с нашими надежными, проверенными туритической партнерами.

Стратегия развития туристической фирмы на примере "Атлант". Туризм, дипломная работа

Крсовая клиенту имеющийся выбор вариантов проведения отдыха, дает фирмы и советы по выбору мест отдыха, консультирует клиента об особенностях курсовых и стртаегия условий места отдыха. Принципы формирования туристических стратегий 12 1. В результате проведения рекламной кампании прирост выручки от реализации путевок по курсовому туризму составил тыс. Стратегия в короткие сроки необходимо развернуть массовое производство и источник, что может позволить себе только очень крупная фирма. Среди особенностей туристского маркетинга можно выделить: 1. Туризм может способствовать установлению стратегии между народами, закладывая основы для мирного сотрудничества, и может послужить одним из путей для укрепления мира.

Найдено :