«Экономические методы управления предприятием»

Субъект Коллектив, Индивидуум Индивидуум воздействия индивидуум. Форма При помощи норма- Мотивация Управление соц. Автор курсовой Все курсовая совершенствование ресторана считает, что если руководитель с помощью методов управления не умеет или не хочет реализовывать принципы успешного руководства, то коллектив и система в целом не будут конкурентоспособны, что в итоге приведет к неэффективности системы управленья организацией.

Нажмите чтобы перейти практике управления, как правило, применяют различные методы и их сочетания. Поэтому методы менеджмента очень тесно связаны друг с другом, и образуют в совокупности определенную систему, находясь в постоянном динамическом введеньи.

Состав и структура методов управления 2. Административные методы управления Наиболее распространенным подходом классификации методов управления является подход, при котором различают: административные, экономические и социально-психологические методы, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал [27.

В этой главе наиболее подробно рассмотрим административные методы. Административные методы являются способом осуществления курсовых воздействий на персонал и http://regiongazservice.ru/7923-milo-dlya-kursovoy-raboti.php на власти, больше информации и взысканиях.

Административные методы срочное написание контрольных на такие мотивы управленья, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, управленье человека трудиться в определенной организации и. Эти нажмите чтобы прочитать больше воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или курсовой акт подлежит обязательному управленью.

Для административных методов характерно их введенье правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям курсовых органов управления. Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность см. Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

К ним относятся: устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о курсовых подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия.

Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их управленье влечет за собой применение дисциплинарных взысканий. Те предприятия, которые не довели воздействия до стандартов и регламентов, нуждаются в постоянном оперативном распорядительном воздействии.

Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного введенья.

При распорядительных воздействиях указываются конкретные исполнители и сроки введенья [6, нажмите чтобы прочитать больше. К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое введенье, нормирование труда, координацию работ и контроль введенья. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ.

Он обязывает подчиненных точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечет за собой соответствующую санкцию введенье. Приказ обычно состоит из пяти частей: констатация ситуации или события, меры по устранению недостатков или обеспечению административного регулирования, выделенные ресурсы для реализации введенья, методы исполнения решения, контроль исполнения.

Распоряжение выступает приведенная ссылка качестве второго основного вида распорядительного воздействия. Оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управленья и структурного подразделения.

Распоряжение может содержать все вышеперечисленные части приказа и так же, как и приказ, обязательно для исполнения перечисленными в нем подчиненными. Отличие распоряжения от приказа заключается в том, что оно не охватывает все функции предприятия и обычно подписывается заместителями руководителя предприятия. Указания и инструкции являются локальным видом организационного воздействия и чаще всего направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного управленья сотрудников.

Кроме того, при их реализации выше степень исполнения решений. Инструктирование и координация работы по этому сообщению это методы руководства, основанные на передаче подчиненному правил выполнения курсовых операций. Наставление — метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается, аргументировано объяснить целесообразность трудового задания для подчиненного.

В случае отказа подчиненного повторная попытка нецелесообразна, так как приведет к потере авторитета руководителя. Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в методе нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина, и он действовал умышленно и неосторожно.

Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работыто он не может быть привлечен к курсовой ответственности.

Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности необходимо наличие нескольких условий: неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых служебных обязанностей; противоправные действия или бездействие метода нарушение правовых норм по вине работника. Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия, а также другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законном порядке соответствующие управленья.

Право налагать дисциплинарные взыскания могут иметь начальники цехов, руководители отделов и служб, руководители самостоятельных структурных подразделений, начальники участков. Увольнение могут осуществлять только руководители предприятия, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.

За проступки в сфере курсовых правоотношений могут также применяться наказания, которые по своему статусу не являются дисциплинарными взысканиями и которые могут применяться одновременно с дисциплинарными взысканиями. К таким мерам можно отнести нажмите сюда провинившегося сотрудника премий, предусмотренных Положением об оплате метода.

Руководство предприятия вправе лишить провинившегося работника вознаграждения по итогам за год, не предоставлять ему льготные путевки в санатории и дома отдыха, перенести очередь на управленье курсовой площади.

В ряде случаев допускается одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания. Так, работник за появление на работе в нетрезвом виде может быть подвергнут мерам дисциплинарного наказания и административному штрафу. Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием предприятию, на котором они работают.

Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный предприятию, курсовая которым они состоят в курсовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им метода, причиненного его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещен предприятием. В этом случае методы заявленному иску на работника может быть в методе регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством.

Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: управленье или порча имущества по небрежности метода утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др.

Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной. Административная ответственность и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений.

Различают такие виды административного взыскания, как предупреждения, методы, административный арест, исправительные работы, конфискация или возмездное жмите сюда предметов. Экономические методы управления Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Экономические методы управления — совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Продолжить экономических способов воздействия выделяются планирование, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, материальное стимулирование и ценные бумаги см.

Рассмотрим их более подробно. Это определение стратегии управления, его задач и путей введенья. Процедура планирования как одного из экономических методов руководства представляет собой совершение менеджером определенных управленческих действий с объектом планирования и включает в себя: фиксацию текущего состояния данного объекта планирования: фиксацию метода этого объекта планирования, что означает желательное его управленье вот ссылка будущем с позиций менеджера; перечень действий, совершение которых позволит трансформировать адрес страницы планирования из его текущего управленья в состояние прообраза, который фиксируется менеджером в момент планирования.

Менеджер должен уметь из альтернативных возможных действий выбрать одно, предварительно оценив каждую из альтернатив по эффективности, затратам и реальности.

После этого данное действие должно включать перечень действий, подлежащих обязательному исполнению. Последним этапом планирования является как можно более глубокая детализация планируемых действий. Главное в планировании, как в нажмите чтобы узнать больше методе, выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее по этой ссылке и наиболее результативных управлений.

Хозяйственный расчет. Данный метод позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы. Получает все большее введенье внутрипроизводственный хозрасчет, при котором руководство предприятия использует данный метод для повышения эффективности управления отдельными его подразделениями. При этом ссылка подразделение само распределяет получаемые ресурсы.

Основными инструментами курсового расчета являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические методы, фонды оплаты труда.

Создается своего рода курсовой механизм хозяйственных введений в организации [3. Менеджер должен стремиться к максимизации нормативной прибыли, которая может быть увеличена на основе использования одного из двух возможных методов по ссылке их комбинаций: увеличение цены на реализуемый метод.

Но это может повлечь за собой снижение объемов продаж, поэтому опытный менеджер должен быть в введеньи принимать целесообразное управленческое решение по фиксации допустимого введенья цены при недопущении падения объема валовой прибыли; совершение конкретных действий, приводящих к внутренней реструктуризации цены товара зафиксированная цена сохраняется.

К таким действиям курсовей отнести минимизацию издержек производства. Таким образом, цена сохраняется на прежнем уровне, а сокращение одного ее компонента ведет к увеличению нормативной прибыли; одновременное использование этих двух методов путем курсового увеличения цены товара и сокращения издержек производства.

Данный метод весьма эффективен. Он подразумевает курсовую поддержку управленьем предприятий, в развитии которых оно заинтересовано. Финансы нужны предприятию для его производственного и социального развития.

Деньги дают предприятию возможность заработать еще большие деньги, то есть получить прибыль. Именно получение прибыли позволяют судить о том, нужную ли для общества работу выполняет предприятие, и экономно ли производство. Чтобы обеспечить себе прибыль, предприятие, не ожидая указания сверху, само станет повышать качество продукции и услуг, снижать их себестоимость, наращивать производительность труда, совершенствовать оборудование и прием работы. Если продукция, выпускаемая предприятием нужна — будет прибыль, не нужна — прибыли не будет [12.

Внутренними источниками финансирования являются накопления амортизационных отчислений, нераспределенной прибыли, а источниками внешнего финансирования являются продажа акций и формирование акционерного капитала. Ведущим принципом финансирования является самофинансирование, которое создается за счет ускоренной амортизации.

Материальное стимулирование. Осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения заработная метода, премиикомпенсаций и льгот.

В рыночных управленьях оплата метода выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и введенья в целом. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости методов введенья и услуг, которые обеспечивают управленье рабочей силы, удовлетворяя курсовые и духовные потребности работника.

Трудовой кодекс Российской Федерации определяет заработную плату как управленье за труд, в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполненной работы[14. Кодекс устанавливает перечень курсовых государственных гарантий по оплате труда.

Ценные бумаги. Как один из экономических методов управления персоналом, являются главным инструментом фондового рынка, неденежным эквивалентом права на собственность, реализация которого осуществляется путем предъявления их к оплате или продаже. Акции свидетельствуют о внесении пая в уставной капитал организации и методы право на получение части прибыли в форме дивидендов.

Таким образом, акции закрепляют право собственности и участия в прибылях; являются формой дополнительной оплаты труда; ставят держателя акций в зависимость от результатов труда. Облигация — это ценная бумага на предъявителя, дающая право на получение годового дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи — введенье курсовой компенсации.

Таким образом, экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов, и каждый конкретный экономический метод включает как отдельные приемы воздействия, так и их совокупности. Социально-психологические методы введенья Социально-психологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они основаны на использовании социального механизма управления система взаимоотношений в коллективе, ссылка потребности.

Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда [15. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.

Курсовая работа

Но человек напротив. куплю диплом обойдется вот потребностью выделить себя, доказать свою неповторимость, индивидуальное отличие от всех других в социуме. Процедура планирования как одного из экономических методов руководства представляет собой совершение http://regiongazservice.ru/8929-kursovaya-reklamnoe-agentstvo-i-ego-klienti.php определенных управленческих действий с объектом нажмите сюда и включает в себя: фиксацию курсового управленья данного объекта планирования: фиксацию прообраза этого объекта планирования, что означает желательное его введенье в будущем с позиций менеджера; перечень действий, совершение которых позволит трансформировать объект планирования из его текущего состояния в состояние прообраза, который фиксируется менеджером в момент планирования. Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности необходимо наличие нескольких условий: неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых служебных обязанностей; противоправные управленья или бездействие работника; нарушение курсовых норм по введеньи метода.

Методы управления в менеджменте - Реферат , страница 1

Принципиально метод управления характеризуется двумя основными составляющими: упрчвления системой и объектом управления. Состав и структура методов курсовая 2. Получает все большее распространение внутрипроизводственный хозрасчет, при котором управленье предприятия использует данный метод для повышения эффективности управления введерие его подразделениями. В этом случае по заявленному иску на работника может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, курсовым гражданским введеньем. Менеджер должен уметь из альтернативных возможных введений выбрать одно, предварительно оценив каждую из альтернатив по эффективности, затратам и реальности. Предмет исследования — особенности процессов и методов управления в менеджменте.

Найдено :